プロジェクト計画におけるMTPとは

組織は、目標を達成するための実行可能な手順を説明するためにプロジェクト計画に依存しています。 目標は長期にわたって複数のステップを必要とすることが多いため、組織は短期、中期、および長期の計画を立てます。 中期計画(MTP)は、近い将来とおそらく10年以上離れている可能性のある時間との間のギャップを埋めるものです。

定義

中期計画では、今後数年間の会社の方向性を概説しています。 完了までに何十年もかかる目標を設定する可能性がある長期計画とは異なり、中期計画は通常2〜8年にわたる将来の期間を扱います。 たとえば、自動車メーカーは、来会計年度に会計部門で何が必要かを概説する短期計画、今後5年間の新しい車両目標を概説する中期計画、および長期計画を立てることができます。新世代のバイヤーの車のニーズに対応する計画。

管理ディレクティブ

会社の中期計画には通常、完了までに数年かかることがある会社の方向性に関する重要な管理指令が含まれています。 たとえば、大手コンピュータ会社がより自律的で自発的な従業員を作りたい場合、その目標を達成するために従う必要がある中期計画の特定のステップを指定することがあります。 これには、管理職を排除し、会社の官僚的構造を平準化することが含まれます。短期的には起こり得ないプロセスです。

財務見通し

中期計画には、会社の財務の将来、会社が事業を行う業界の将来、および会社が競争力を維持するために講じなければならないあらゆるステップに関する情報が含まれています。 たとえば、新聞の中期計画では、今後2〜5年間の印刷販売の減少が見込まれます。 この計画の勧告には、オンライン広告収入を重視した、2年間でインターネットへの全面的な移行が含まれる可能性があります。 そして、中期計画はそのような行動からの潜在的な損益を説明するかもしれません。

評価

中期計画は未来だけでなく過去も見ています。会社はそれがどこに向かっているのかを見なければなりません。 中期計画では、過去数年間に市場がどのように変化したか、この間に会社の業績がどのように推移したか、および会社内での新しい展開が示されています。 この計画には、以前の計画で設定された会社が達成した目標も含まれています。 たとえば、ある会社が前の中期計画で20%の成長率を達成した場合、新しい中期計画でその目標の状況について説明します。