TQMプロセスは在庫管理にとってどのような意味がありますか?

在庫の管理は、在庫コストを介して、また生産と納入への影響を介して会社の業績に影響を与えます。 在庫管理を改善するには、主要プロセスを評価し、それらに総合的な品質管理原則を適用する必要があります。 TQMに慣れたら、それを使用して在庫管理の問題を特定し、ソリューションを実装しながら業務の効率を向上させることができます。

正確な在庫情報

在庫管理の重要な機能は、在庫に含まれる品目とその所在場所を示す正確な記録を確実に得ることです。 TQMプロセスを適用すると、記入できなかった、または誤って記入された要求を追跡するのに役立ちます。 あなたは間違いの原因を特定し、それらを修正するための行動を取り、問題のあるものと同様の要求を追跡することによって結果を評価します。 是正措置が有効である場合は、問題を解決した措置を含むように標準在庫手続を変更します。 問題が解決しない場合は、さまざまな変更を試して結果を確認する必要があります。

クイック請求処理

スタッフが在庫から購買依頼を入力すると、購買依頼品目が必要になり、遅延があると待ち時間が発生し、効率が低下します。 TQM方法を使用するときは、在庫管理手順にドリルダウンして遅延の原因を見つけます。 要求の処理を遅くしている在庫プロセスを探すことで、ボトルネックを識別します。 要求を満たすための許容可能な標準時間を設定したら、スタッフを追加するか手順を変更することによってボトルネックを解消します。 要求の平均時間が許容レベルに達するまで、ボトルネックに取り組み続けます。

在庫レベルの迅速調整

効果的な在庫管理により、需要の変化に合わせて在庫レベルを調整し、費用のかかる過剰在庫を回避します。 総合的な品質管理プロセスでは、在庫調整手順を検討して迅速な調整と可能な解決策に対する制限を特定することによって、在庫の柔軟性を向上させる計画を立てます。 目標を設定した後にソリューションを実装し、目標が満たされているかどうかを確認します。 在庫調整を妨げている要因を探し続け、目標の柔軟性に達するまで変更を適用してその影響を減らします。

効果的な調整

在庫を手作業で取ることは、あなたの記録と、保管中の実際の量の品目およびそれらの位置とを一致させるのに役立つ。 高品質の在庫管理システムの場合、調整はあなたの記録がほとんど誤りなく正確であることを確認するのに役立ちます。 TQMプロセスを使用して、調整中に見つけたエラーに焦点を合わせて原因を探します。 たとえば、似たような外観のボックスが近接して保管されていることや、作業者がさまざまな種類のタグを混同していることがわかります。 これらの問題を解決して再発しないようにすることができますが、TQMの継続的な改善プロセスでは、次回の調整時に解決策が有効であることを確認し、新たに発生するエラーに対処します。