管理者が通知を出す際に従業員に尋ねるべき質問は何ですか。

1人の従業員が中小企業から辞任した場合でも、当面の事業計画に深刻な影響を及ぼす可能性があります。 締め切りがあり、新しい人を雇うまで仕事をカバーするのに十分な従業員がいないと、遅れが生じる可能性があります。 よく愛されている従業員の退職はまたあなたの他の従業員の士気を低下させる可能性があります。 従業員の辞任をよりよく理解するためにマネージャーが使用する主な方法は、出口面接です。 これには通常、将来の損耗を防ぐために会社を改善する方法を明らかにするのに役立つ可能性がある複数の質問が含まれます。

決定

意思決定の質問は、従業員が退職することを選択した理由、または勤勉で熟練した従業員に滞在を説得しようとした理由に焦点を当てています。 このような種類の質問には、「なぜあなたは辞めようと決心したのですか」が含まれます。 そして、「新しい仕事や会社にあなたを魅了したのは何ですか?」 仕事または同僚の不満のために従業員が辞めている場合、その従業員に滞在を説得しようとする質問には「私があなたに説得できる方法はありますか?」があります。 または「あなたが居続けることを納得させるかもしれない仕事または労働環境への何か改善がありますか?」

経験

従業員が新しい仕事のために辞職するかどうかにかかわらず、あなたは彼の職歴について質問するべきです。 従業員の答えは、彼が辞めようとしている理由についての追加の詳細を提供し、次の労働者のために仕事を改善する方法を明らかにするのに役立ちます。 仕事に関する質問には、「あなたの仕事の中で最も満足のいく面と最も満足のいく面がありませんでしたか」があります。 そして、あなたはあなたが十分な訓練と職業支援を受けたと感じますか? 従業員が彼にそうではないと言ったら、「どの分野が不十分だったか」などの追加の質問をします。 または「十分な職業支援を受けられなかった方法の例を教えてください」。

監督

従業員が受けた監督について具体的な質問をすることは、管理のいずれかの側面が従業員の決定を引き起こしたかどうかを明らかにすることができます。 退社する従業員の多くは、そのようにすると後で会社に戻ったり、参照としてあなたを使用したりすることが不可能になる恐れがあるため、上司の問題については言及しません。 彼らの答えが悪影響を及ぼさないと確信しているかどうかを尋ねられたときに、フィードバックを提供する人もいます。 監督上の質問の例には、「上司のスタイルのどの側面が好きで嫌いでしたか」などがあります。 「上司が管理スキルを向上させるために何ができましたか」。

改善

マネージャは、会社をより効率的で従業員に優しいものにするために、辞任している従業員の仕事と業務改善の質問をします。 これらには、「どのような仕事または会社の方針の改善を提案できますか?」および「この会社について2つまたは3つのことを変更できる場合、何を変更しますか?完了する従業員、または従業員がさらに休憩を取る必要があること。