総グロスレシート対Vs その他の収益・収入

企業の文脈では、上級管理職と部門長の間の会話には、総収入を増やすための戦略、市場シェアを拡大​​するための効果的な方法、および顧客を引き付けるための適切なアプローチが溢れています。 これらの議論はまた、他の収入を生み出す戦略と、成長し、お金を稼ぎ、商業的に存在し、運営金庫を資本と同じ高さに保つための能力についても触れていません。

総総収入

総売上総額は、サービスの提供、商品の配達、またはその両方の後に企業が顧客から受け取るすべての送金で構成されます。 これは、総売上高、または金融部門の人々がよく呼ぶような総売上総額と考えてください。 「総額」という用語は、レポート作成ビジネスがまだ総収入データから経費要素を取り除いていないことを意味します。 そうすると、結果は売上総利益から商品総費用を引いた売上総利益になります。これは、売上原価または売上原価とも呼ばれます。

その他の収益・収入

その他の収入には、ビジネスが他のどの収入カテゴリにも分類できない収入項目が組み込まれています。 金融辞書を調べると、「収入」、「領収書」、「収入」などの用語は互換性があります。 その他の収入は、小さなオペレーティングユニットを売ったり、株式市場でゲームをしたりすることによってビジネスが儲けるなど、1回限りのイベントから生じる可能性があります。 この組織は、証券プラットフォームとしても知られる金融市場で株式や債券などの商品を売買することによってこのゲームをプレイします。 例としては、ニューヨーク証券取引所、シカゴ商品取引所、アメリカ証券取引所があります。

接続

総売上総額は他の収入とは異なりますが、どちらの概念も主に損益計算書を通じて関連します。 これは、エンティティが収益を上げているのか、それとも利益を出すのが困難であるのかを判断するために検討するデータの概要です。 総売上総額およびその他の収益は、損益計算書の「総収益」セクション、つまり損益計算書の別名、損益または損益計算書に不可欠です。 財務管理者は、総収入から総費用を差し引いて、純利益を計算します。費用が収益を超える場合は、損失を計算します。

危険な道でも行進

企業のリーダーシップのために、総収入と他の収入の質問を熟考することは財政的熟考の練習ではありません。 経営幹部は、効果的な意思決定よりもむしろ希望的思考に基づくエーテル戦略ではなく、売上を伸ばし顧客を引き付けるための具体的な解決策を考え出す必要があります。 競争の激しい環境がかつてないほど困難で危険なものであったとしても、売上高の伸びに対する適切な青写真を定式化することで、部門長は会社の兵士を支援することができます。