ビジネス戦略メモで取り上げるトピック

事業戦略メモは、提案されている事業戦略とそれが推奨されている理由についての書面による議論です。 中小企業の所有者は、自分のチームのメンバーに配布するためにメモを準備することも、所有者によるレビューのためにメモを準備することもできます。 弾丸の点を含むスライドでできるよりも、良い戦略メモがトピックをより深くカバーしています。

問題

このメモは、戦略を策定するためのきっかけとなるビジネス上の問題についての議論から始まります。 1社または複数の競合他社から発生した、市場での会社の地位への挑戦となる可能性があり、その結果、会社が競争上の優位性を回復するのを助けるための戦略が生まれます。 戦略はまた識別された機会を利用することができます。 たとえば、レストランのオーナーは、2番目のレストランの最適な場所を特定し、会社を拡大する必要があると考える理由を文書化した戦略メモを書くことができました。

戦略

戦略は意図された行動の声明です。 メモは会社が取るであろう行動を説明します。 たとえば、米国外の市場を含むように流通経路を拡大することは、適切な戦略的措置である可能性があります。 メモは戦略を実行するのに必要である人的と財政的の両方のために必要とされるリソースと実行のために提案された予定表について議論します。 これにより、所有者とそのチームは、会社で現在利用可能な人的資源と資金的資源を考慮して、タイムテーブルが妥当かどうかを評価できます。 たとえば、財務部門は、戦略を実行するためのコストが会社の現金準備に負担をかけるのか、それともクレジットラインを引き下げることを要求するのかについて意見を述べます。

推論

このメモでは、この戦略がなぜ所有者の長期的ビジョンと彼が会社に設定した目標を推進するのかを説明しています。 収益の増加、より高い利益、または運用効率の向上の観点から、戦略の実施が何を意味するのかを説明してください。 すべてのチームメンバーがそれを実行するために最善の努力を払わなければならないので、戦略がビジネス上の意味をなす理由を議論することは重要です。 彼らが戦略の背後にある論理を理解すれば、彼らは心をこめてそれを支持する可能性が高いです。

次のステップ

メモは配布リストに載っている人からの入力を求めるべきです。 また、戦略に関する最終的な決定を下すために必要なことについても説明します。追加の調査も必要です。 事業主は自分のチームのメンバーに調査を実施する責任を割り当てます。 次のステップとして、所有者は管理チームの全メンバーの会議に電話をかけ、グループ設定で戦略の長所と短所を話し合うことができます。 戦略メモの作成者は、それが事業主であろうと彼の上司であろうと、文書を明確かつ徹底的にすること、そしてその戦略がメンバーの承認を得て満たすことを十分強く主張することを目指します。チームと実装されます。