年間作業レビューのトピック

過去の実績の見直しが、年次業績見直しの唯一の目的および焦点になることは決してありません。 そうではなく、効果的なワークレビューは、管理職と従業員の両方にとって、来年に向けて積極的な計画を検討し、評価し、立案する絶好の機会です。 ほとんどの年次レビューには比較的短い事前設定された期限があるため、トピックのリストを決定して作成することが、トピックを準備するための最初のステップとなることがよくあります。

ポジション説明更新

従業員が現在保持している立場を見直すことは、議論に不要なトピックのように見えるかもしれません。 ただし、職務明細書のコピーには、従業員が本来実行するために雇われていた役割と義務の概要が示されていますが、時間には役割と責任を大幅に変更する方法があります。 年次の作業レビュー中に職種の説明を更新することは、マネージャと従業員の両方にとって目を見張ることがあります。 これは作業評価に展望を加えることができるだけでなく、それはさらなる議論の出発点を提供することもできます。

過去の公演

過去の仕事上の実績を振り返ること、何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのかを見直すことは、毎年の仕事の見直しごとに標準的です。 サブトピックには、コミュニケーション能力、チームワーク、および全体的な信頼性に関するコアコンピタンスまたは標準的な期待のレビューが含まれることがよくあります。 役割固有のトピックには、一般的なイベントと特定のイベントの両方に焦点を当てた作業評価、およびマネージャの評価と従業員の自己評価の比較が含まれます。 改善が必要な分野の特定に焦点を当てたフィードバックセッションは、このトピックを閉じることがよくあります。

キャリアや専門能力開発

キャリア開発は常に議論されているわけではありませんが、年間のワークレビュートピックとしてそれを含めることは、従業員とビジネスの両方に役立ちます。 ディスカッションでは、トレーニングのニーズや現在のスキルセットを拡張する方法を特定することに焦点を当てることも、ビジネス内で利用可能な昇進の機会を考慮した、より前向きなプロセスにすることもできます。 どちらも、長期的なキャリアプランニング目標に組み込むことができる内部および外部のトレーニングの機会を特定することを検討できます。

目標計画

ほとんどの作業レビューは、来年の行動計画を作成することで終わります。 このトピックでは、短期的および長期的な専門能力開発だけでなく、改善が必要な分野について目標とベンチマーク目標を設定することがよくあります。 詳細計画には、事業および部門の目的と一致し、成果物および完成までのスケジュールを設定した、来年の具体的な義務、プロジェクトおよび行動が含まれます。 目標、行動、タイムラインは、来年の年次ワークレビュー中に進捗を評価するための基盤となります。