組織における人事戦略の実施に関する上位3つの推奨事項

すべての組織はその人々によって力を与えられています。 結果として、効果的な人事戦略は生産性と最大の成功を確実にするために重要です。 人事担当者は、組織の方向性をサポートするための適切な戦略を考案するという点で重要な役割を果たしますが、成功を左右する重点分野を特定するには、戦術を超えて考える能力が必要です。

戦略的ビジョンを検討する

効果的な人事戦略は、真空では生き残れません。 効果的であるためには、それらは組織の戦略的ビジョンと一致していなければなりません。 ビジョンは、会社がどこに向かっているのか、そしてそこに到達するために必要な人的資源の指標となります。 人事部門のリーダーは、会社の現在のビジョンを検討して、HR活動がそのビジョンをどのようにサポートできるかを判断する必要があります。 他の組織のリーダーと協調して、人事スタッフはそのビジョンが外部要因と内部要因に基づいて適用可能かどうか、そして市場の変化が新しいビジョンを示唆しているかどうかを検討しなければなりません。

人口統計を考慮する

団塊世代の世代が定年退職に近づくにつれて、組織は重要なスタッフの退去に直面することになることを知っています。 加えて、高齢化した従業員人口は、高い人件費ならびに訓練および再訓練の必要性を表す可能性がある。 人事部門のリーダーは、組織のビジョンと戦略に沿って、現在のスキルと将来現れる可能性のあるスキルおよび経験の必要性との間にギャップが存在する可能性がある場所を判断するために従業員の人口統計を調べます。 人事戦略は、戦略的な採用、定着、およびトレーニングの取り組みを通じてこれらのギャップを埋めることに重点を置くべきです。

知識の移転

自発的または非自発的、あるいは退職などの理由で部門の労働者間で知識を確実に伝達することが、継続性と生産性および有効性への影響を最小限に抑えるために必要です。 知識を移転するための戦略は重要です。 興味深いことに、全米プロ雇用者協会協会の調査によると、中小企業経営者の約3分の1が知識移転計画を作成しています。 これらの計画は、団塊の世代が定年退職して組織を離れるにつれて、高齢労働者の知識が確実に捉えられ、保持されて若年労働者に移転されるように設計されています。 調査によると、回答した400人の事業主のうち11%が計画を策定し、さらに17%が計画を立てていましたが、70%はまだ組織からの知識の喪失に対処するための対策を講じていません。