人事部門における現代の3つの課題

人事部門は、従業員の採用、採用、維持、従業員の業績の最適化、報酬および福利厚生の開発、および雇用問題における法令遵守を確実にするための手順の提案を担当しています。 医療制度改革や世代交代などの社会的変化は、人的資源で働く人々に現代的な課題を投げかけています。 特にハイテク分野における人材の獲得と管理も、引き続き優先事項です。

手ごろな価格の医療法

ヘルスケア改革の実施は人事部門にとって継続的な課題であり、法律の変更はこれを当面の懸念領域にする可能性があります。 2014年には、100人未満の従業員を抱える中小企業が、健康保険マーケットプレイスとして知られる、交換でヘルスケアのために買い物をすることができるようになります。 人事部門は、自社が補償オプションを選択するのを手助けすることに関与します。これは、収益と従業員が自分の給付パッケージについてどのように感じるかの両方に影響を与えます。 (参考文献5を参照)

新しい規制は従業員の分類方法(フルタイム、パートタイム、請負業者)に影響するため、人事担当者はすべての部門の従業員が正しく分類されていることを確認するために内部監査を行う必要があります。 ヘルスケア支出勘定科目を提供する中小企業では、人事部は税引前従業員の給与削減拠出額を年間2, 500ドルに制限する変更の実施および伝達を支援します。 (参考文献3を参照)

世代交代

団塊の世代が定年退職するにつれて、より多くのジェネレーションXおよびYの労働者が管理職に昇格するでしょう。 統計的に、これらの世代のメンバーは両親よりも会社の忠誠心にあまり関心がなく、会社が彼らのために何ができるかについてもっと心配する傾向があります。 それらの数も少ないです。 これらの要因は、リーダーシップのギャップが一部の企業で発生することを意味します。

異なる世代の従業員の間でうまくシフトするための1つの鍵は知識保持であるので、HR部門は高齢労働者が引退するがパートタイムで働き続ける方法を見つけるように任命されるかもしれません。 (参考文献3を参照)ギャップを埋めるためのもう1つの方法は、より責任あるポジションのために若い従業員を育成するためのリーダーシップ研修です。 (参考文献4を参照)

募集

特にデータサイエンティスト、モバイルアプリ開発者、経験豊富なエンタープライズソフトウェア開発者、Web開発エンジニア、クラウドコンピューティングの専門家などの技術的な仕事のために、多くの人事部門が適切な人材の採用に苦労しています。 (参考文献2参照)これらの課題に取り組むには、大学と提携を結ぶことが1つの方法です。 中小企業は、教授や就職斡旋所との個人的な連絡を通じて大学と連携することができます。 後で採用される人材を紹介することで従業員に報酬が与えられる、従業員紹介プログラムを開始することも、この課題に取り組むためのもう1つの方法です。 (参考文献1を参照)ソーシャルメディアの利用方法を学ぶことで、採用活動を拡大することもできます。 (参考文献3を参照)

保持

特に景気後退の間に過小評価されていると感じた場合は、景気の回復により従業員が選択肢を検討することになります。 優秀な人材を確保する1つの方法は、創造的なワークライフバランスソリューションと柔軟な福利厚生プランを提供することです。 たとえば、会社から数マイル離れたところに住んでいる労働者は、交通補助金や在宅勤務の機会を求めているかもしれません。 メリットが増える、別の部門でスキルを習得する機会、または昇進が始まるまで責任とスキルを高める特別なプロジェクトは、優秀な従業員を維持するという課題に取り組む方法の他の例です。 (参考文献1および参考文献3を参照)