トップダウン予算と採用予算のボトムアップ予算

あなたの会社の求人予算を決定するための魔法の公式はありませんが、数字を考え出すための2つの一般的なアプローチはトップダウンとボトムアップの予算です。 どちらを選ぶかは、新しい労働者を見つけるために利用できる限られた資金を使う最善の方法を決定するうえでどれだけ快適か、そしてお金がどこに行くのかを決定する能力があるかどうかに基づいて決まります。

トップダウン予算

トップダウン予算で、事業主と上級管理職は各求人エリアに予算を設定します。 これらの分野を管理する責任を負う個人は、人員を採用するときには、その人数の範囲内で仕事をしなければなりません。 トップダウン予算作成の重要な利点の1つは、所有者と上級管理職が、個々の地域または部門の管理者よりも、ビジネスに対してより包括的で総合的なビジョンを持っていることです。 たとえば、会社がさまざまな事業分野に分割されている場合、トップレベルの管理者は組織全体の長期的な見通しをより的確に把握し、成長が見込まれる分野に向けて募金を集めることができます。

トップの弱点

トップダウンの予算編成は、オーナーや上級管理職が日々のリクルートの現実からあまりにも遠く離れている場合、効果がない可能性があります。 これは、トップダウンの予算編成が過年度の数または現在の雇用市場を反映していない採用動向に関する仮定に基づいている場合に特に当てはまります。 下位レベルの管理者からのインプットがなければ、これらの管理者は、決定することができない不合理な制約の中で仕事をすることを強いられていると感じるリスクもあります。

ボトムアップ予算

ボトムアップ予算では、最終的な人数を決定する前に、下位レベルの管理職およびラインワーカーからインプットを探す必要があります。 ここでの理論は、現場にいる人々は、自分たちの仕事を効果的にするために必要なものについて、よりよく発達した感覚を持っているということです。 たとえば、多くの有能なエンジニアを採用して仕事を変えられるような会議がある場合、その部門を担当するマネージャーは、その会議に参加するためのコストと、必要なリソースを知っていると思います。労働者。 ボトムアップ予算はまた、低レベルの労働者からのバイインを増加させます。 誰かが部署の予算の作成に関与している場合、彼女はその制限内にとどまることを余儀なくされていることについて不平を言うことはほとんどありません。

部門は没落することができます

ボトムアップ型予算編成の1つの弱点は、単一の部門または事業分野に集中することで、組織戦略から逸脱することが容易になる可能性があることです。 これは、予算が年々変動しない場合に特に当てはまります。 例えば、ある学部が卒業しようとしている大学生の採用を担当している場合、その学部は、事業に多くの初級レベルの労働者が必要ない場合でも、より多くのリソースを求め続ける傾向があります。予算が削減される将来の予算サイクルでそれを取り戻すのは難しいでしょう。