トップダウンおよびボトムアップのプロモーション予算アプローチ

予算編成に対するトップダウンおよびボトムアップのアプローチは、予算作成のための指示が上層部の管理者から来るのか、それとも低レベルのプログラム実施従業員からの入力を許可するのかを表します。 プロモーション予算を作成する際には、プロモーションの具体的なニーズと予想される投資収益率を考慮します。 各アプローチにはそれぞれ長所と短所がありますが、同僚が密接に協力し合うビジネス環境では、ボトムアップアプローチがより高いレベルのコラボレーションを促進する可能性があります。

トップダウンの利点

経営陣が予算の配分を完全に管理するときはいつでも、それは企業会計プロセスを合理化し、会社がしっかりした財務状況を維持することを確実にします。 予算の維持は、わずかなコスト超過でも財政的に損害を被る可能性がある企業にとって重要です。 昇進の予算編成へのトップダウンのアプローチでは、上級管理職は昇進のための適切な財政手当を決定します、そして、より低いレベルの従業員は彼らの能力の及ぶ限りで予算で働くと予想されます。

トップダウンの欠点

下位レベルの従業員は、トップダウンの昇進予算編成アプローチを、未実行の義務に似ていると考えるかもしれません。 従業員は仕事をするのに必要とされる資源について少しの入力もなしに会社のための効果的な昇進を開発しそして実行しなければならない。 これは欲求不満や憎しみ、あるいは成功したキャンペーンに必要なものが経営者に理解されていないという感覚を引き起こす可能性があります。 プロモーションの開発を担当した従業員は、予算配分に合わせてアプローチを調整することを余儀なくされています。

ボトムアップの利点

効果的なプロモーションを展開するために必要な財源について、経営陣が下位レベルの従業員からの意見を求めると、チームワークとまとまりのある感覚が生まれ、ビジネスの成功に不可欠な要素となります。 予算編成プロセスは、私たち対彼らのアプローチではなく、共同作業になります。 ボトムアップ型の昇進予算編成には、低レベルの従業員が資金の最も賢い使用のための彼らの考えを概説し、彼らの推論を説明し、そして利用可能な資源と期待について経営者と話し合うことが含まれます。 この制度に従えば、従業員は自分の懸念が聞かれ尊重されていると感じる可能性があります。 最終的に理想的な予算になっていなくても、すべての当事者が互いの見通しと期待を理解し、彼らが持っている予算を最大限に活用するために協力することができます。

ボトムアップのデメリット

プロモーション予算へのボトムアップアプローチに従うことで、経営陣は財務統制の喪失を感じる可能性があります。 監督当局は、下位レベルの従業員が予算を埋めたり、不要な経費を負担したり、資金へのアクセスや資金へのアクセスが多くなると、お金を賢く使用しないことを恐れている可能性があります。 また、経営陣は、ボトムアップアプローチではコスト超過が大きくなると推測するかもしれません。 あるいは、このアプローチは、下位レベルの従業員に対するパフォーマンス上のプレッシャーの増大を意味します。 経営陣は、部門が予算上のニーズについて意見を述べたため、すべてのプロモーションが成功するはずであると主張するかもしれませんが、最終的にはそうではないかもしれません。