従業員がなぜ自分の仕事をやる気にならなくなるのかを説明する3つの要因

2009年のCareerBuilder.comの調査によると、米国の労働者の40%が、仕事にやる気がないままでいると答えています。 さまざまな要因が、従業員が自分の仕事をやる気にさせる理由を説明していますが、管理者が自分の仕事をやめさせる原因を誤解していることもあります。

認識

Entrepreneur Magazineの2009年6月の記事によると、お金はやる気を起こさせますが、それは長い間ではありません。 もっと持続可能な動機づけの形態は、よくできた仕事に対する認識です。 あなたの会社がこの一年で昇給を始めたとしても、やる気のない従業員がいるかもしれません。 高性能で安定した信頼性のある従業員に対するあなたの会社の認識に注目してください。 それはあなたの労働者が彼らがそうすることができるほど多くのことをやり遂げていない理由かもしれません。

成長の余地

従業員のやる気を起こさせるもう1つの重要な要因は、昇進の余地があること、そして個人的および職業的成長があることです。 Entrepreneur Magazineによると、従業員が行き詰まった仕事をしているとき、たとえいくらの利益があっても、雇用主は真剣にやる気のない労働力を目にするかもしれません。 すべての人を昇進させることはできませんが、すべての労働者が一生懸命働いていれば、昇進や教育の機会を与えることができます。 やる気を高めることができるだけでなく、それはあなたの会社のより良いリーダーとより教育を受けた労働者につながることができます。

作業環境

会社の職場環境はさまざまな方法で従業員に影響を与えます。 延期されたオフィスから高ストレスのオフィスまで、従業員に影響を与えます。また、どの従業員を雇用するかは、事業によって異なります。 しかし、Entrepreneur Magazineは、オフィスでのモチベーションの欠如の根本的な原因は、マネージャが問題を迅速かつ効率的に解決しないことにあると指摘しています。 多くの場合、これはマネージャが好かれることを望み、対立を恐れていることが原因であり、しばしば悪い従業員の行動に対処しないことにつながります。 決定的に導いて迅速に行動しないマネージャーは、やる気のない従業員の主な原因であり、カジュアルな服装日や従業員バーベキューの欠如ではありません。

やる気のない従業員についての神話

多くの神話は、本当の問題から管理者をそらすかもしれない従業員の動機についてたくさんあります。 主なもののうちの2つは、何人かの人々が本質的にやる気にさせられていないということです、そして逆に、賢い人々はやる気にされる必要がないということです。 これらの主張は真実ではなく、それらを信じることはやる気のない労働力につながる可能性があります。 その代わりに、管理者は各従業員の動機づけに注意を払う必要があります。 賢い従業員は、自分の現在の立場に異議を唱えられていないとパフォーマンスが低下する可能性があります。 「やる気のない」従業員は、単に昇給には興味がないかもしれませんが、意味のある仕事をするときは非常に生産的です。 チームの一人ひとりがやる気を起こさせる要因を見つけることが、労働力をやる気にさせるための鍵です。