グループダイナミクスのチームコンセプトとビジネスチームの強みと弱み

スモールビジネスマネージャとしてのあなたの行動は、組織内のチームの成功に直接影響します。 過ちに対して責任を持ち、考えについて率直に話し合い、批判を恐れていないマネージャは、独裁的で議論を重ね、問題が発生したときにすぐに他人を非難するマネージャよりも生産的なチームをリードするでしょう。 機能不全のチームは、チームの競合が会社全体を混乱させる可能性がある中小企業の環境で特に問題となります。 マネージャは、グループのダイナミクスがチームの成功にどのように影響するかを理解し、グループを管理するための最善の方法を学ぶ必要があります。

関係

グループ内の友情と関係のサブセットは、チームのダイナミクスに大きな影響を与える可能性があります。 それらは、関係そのものの性質、関係に関与する個人の数、および関係における従業員の知覚される力に応じて、長所と短所のどちらかになります。 たとえば、比較的小規模なチームに所属する4人の友人のグループで投票を行うことができ、チームの内部的な議題を推進することができます。 内側の輪の一部ではない同僚は、排除され、取り残されているように感じるかもしれず、憤慨と「群衆」のメンバーとのコミュニケーションの欠如につながります。 逆に言えば、既存の友情はチームがよりまとまりのある仕事をするのを助け、メンバーの士気を高め生産性を高める友好的で包括的な雰囲気を提供することができます。

文化

いくつかの異なる文化で構成されるチームは、問題を解決するためのさまざまなアプローチを考えることができることが多く、これは大きなチームの強みです。 ただし、チーム内で複数の文化を組み合わせることは、グループのダイナミクス、特にチームの成功に不可欠なコミュニケーションに悪影響を及ぼす可能性があります。 これは、単一のチームのメンバーが多国籍または異なる国に拠点を置く場合に特に当てはまります。 チームのメンバーの運営方法、非公式のリーダーとして行動するメンバー、およびメンバー間で情報を共有する方法についての規範と期待は、すべて文化に固有のものです。 管理者は、誤解を最小限に抑えるために、最初からこれらの各要素について明確なガイドラインを概説する必要があります。

信頼

信頼は成功したチームにとって不可欠な要素です。 互いの決定と行動を信頼する参加者とのチームは目標を達成するためにより速く働くことができますが、互いを信頼しないメンバーのチームは次のステップを話し合いそして互いのアイデアをマイクロ管理する時間を浪費します。 互いを信頼するチームメンバーは、健全な対立と挑戦を恐れないので、同意しない場合には結果を恐れているという理由だけで、人々がアイデアに同意する可能性が低くなります。 チームに信頼を築くには時間がかかるため、弱点として始まることが時間の経過とともに強みになる可能性があります。

役割と責任

強力なビジネスチームは、役割と責任を明確に定義しています。 各参加者は自分の職務が何であるかを知っていて、タスクを実行するためにどのチームメンバーに頼ることができるかを理解しています。 チームメンバー間の分業は、時間の経過とともに自然に決定されることがよくありますが、管理者はチーム内の参加者にタスクと役割を割り当てることでこのプロセスを容易にすることができます。 内部嫉妬を防ぐためにチームメンバー間で職務を交代させることを検討してください。