変化に対処するチームビルディングのアイデア

マーケットリーダーになるというあなたの会社の探求において、ビジネスが行われる方法を変えることは当然のことです。 今日のビジネスは、変化する状況の中でダイムに集中できるように、動的かつ機動的でなければなりません。 ソーシャルメディアの時代に文書、新聞を配信するためにインターネットを使用する上でのデジタルカメラ、ゼロックスおよび郵便サービスの出現におけるポラロイドについて考えてください。 変化による変化は、会社を恐れるか、または彼らの仕事が生き残れないかもしれないというあなたの従業員への大きなストレスによって特徴付けられます。 実権を握って、あなたは緊張を和らげ、会社の将来についての自信を鼓舞する一連のチームビルディング演習を行うことができます。

信頼を築く

暗闇の中を歩いたり、同僚に頼ってあなたを光に導いたりするようなことは何もありません。 それが目隠しされた障害物コース、チームビルディング運動の基礎です。 セットアップするには、車線と曲がり角を形成するために弦のペアで部屋を閉じます。 設定したコース全体にさまざまなオブジェクトを配置します。 プレーするには、1人の従業員に目隠しをしてもらい、別の従業員に目隠しをした従業員を最初から最後まで指示してもらい、途中ですべてのオブジェクトを取り出します。 ロープを打つには、デュオが最初からやり直す必要があります。 この活動は、会社が行っている変化について十分な情報を持っていない従業員にとっての比喩です。 上司が指示を出しているとき、それは従業員が上司が上司に彼の最善の利益を持っているのを見るのを助けます。 従業員が目隠しをされた上司に指示を出すとき、それは上司がそれが脆弱であるとどのように感じているかを理解し、従業員との一定のコミュニケーションの重要性を理解するのを助けます。

クエルの噂

あなたの従業員はおそらく以前にそれを見たことがありますが、メッセージを渡すタイプの練習はメッセージがゆがめられて不必要なパニックを引き起こす方法を説明する良い方法です。 従業員のグループが並んでいるようにします。 各行にゲームマスターとして1人の人物を割り当てます。 ゲームマスターは、並んでいる最初の人の耳にメッセージをささやくことになっています。そして、最後の人が聞いたメッセージを呼び出すまで、その人はそのメッセージをその行に沿って繰り返します。 最も歪みの少ないメッセージを持つグループが勝ちます。 あなたの職場に共通の噂を伝えることによって、この演習をより意味のあるものにしてください。 噂を聞いたことのある従業員は、メッセージが伝えられたときに、そのメッセージに本能的に自分の聞いたことを追加することができます。 率直な話し合いで演習を終え、事実を噂工場に伝え、従業員に恐れの恐れを意識するように求めます。

変化をインキュベートする

提案されたものに対して古いビジネスプロセスをピットする即興ロールプレイ演習を実施する。 たとえば、従業員が昼休みに退勤し、20分以内に退勤しなければならない、または2時間ドッキングする必要がある工場の場合を考えてみましょう。 上司に昼食を食べ、魅力的な会話やゲームを楽しんでもらい、従業員が昼休み時間を延ばすためにやって来て管理職として行動できるようにします。 いっそのこと、リアルタイムで提案された変更をインキュベートする。 従業員の勤務日数の一部を切り捨てて、新しい勤務モデルを導入して、それがどの程度うまく機能するかを実感してください。 全員のフィードバックを重視するのであれば、プロセスは自然にコミュニケーションとチームのためのプレー感を生み出します。

それについて笑う

従業員が事業の変化について自分の考えや懸念を表明できるようにするために、市役所会議やフォーカスグループを検討します。 Performance Management Co.の管理コンサルタントであるScott J. Simmermanは、ユーモラスな写真を使って会話を始めます。 一つは、四角い車輪の上を走るワゴンを引っ張る労働者を描いています。 ワゴンは普通のタイヤでいっぱいです。 この画像は、企業のビジネス慣行がどのように時代遅れになっているのか、最終利益を傷つけ、イノベーションの必要性を示しているかについての議論を呼び起こすのに役立ちます。 あなたは最前線で従業員から聞く時間と彼らの仕事を成し遂げようとするとき彼らがどんな変わったフラストレーションを経験するかを使うことができます。 彼らがあなたに言うことはあなたが何をあなたのビジネスを妨げてきたかそしてあなたがする必要がある変更についてあなたにより良い指示を与えるかもしれません。