新規事業に対する静的予算と柔軟予算

予算管理者がしなければならない決定の1つは、報告期間中に予算の変更を許可するかどうかです。 決して変更されない予算は静的と呼ばれ、実際の活動に基づいて変更される予算は柔軟性と呼ばれます。 どちらのアプローチも、新規事業主には長所と短所があります。

静的予算アプローチのマイナス

静的予算は将来の実際の活動についてのあなたの最も教育を受けた推測に基づいて前もって計画されます。 静的予算は通常1年前に計画され、月や四半期などの小さなレポート期間に分割されます。

新規事業にとって大きな不利な点は、予算を組むための実際のデータがないことです。 実際のデータが静的予算と大きく異なる場合は、予算を変更したり、収益を生み出すためのコストが適切に管理されていたかどうかを判断することはできません。 代わりに、あなたは予測を作成しなければなりません。 予測は、レポート期間の残りのアクティビティを予測し、それを静的予算および実績と比較する新しい文書です。

静的予算が機能する理由

静的予算を使用する最も良い理由は、分散分析です。 分散分析は、予算が元の予測を上回るか下回るかをパーセントとドルで示します。 新規事業であっても、予想されたものと実際に発生したものとを比較したことがわかっていれば、将来の計画を立てるのが簡単かもしれません。 将来は、差異の割合に応じて予算を上下に調整できます。 静的な予算は、並外れた状況を除けば、収益とコストがどの程度になるかを判断するための妥当な量の確実性がある場合に最も効果的です。

柔軟な予算アプローチのマイナス

柔軟な予算編成は、レポート期間の途中で予算を変更できるため、より高度な方法です。 ただし、予算を頻繁に調整する時間、経験、または傾向がない場合があります。 また、予期しない音量の変化による予期しない影響が生じる可能性もあります。 柔軟な予算では、固定費または変動費、および収益の変化による費用の影響を事前に把握しておく必要があります。

柔軟な予算が機能する理由

柔軟な予算は数量に基づいて変化するため、より高いレベルの管理が可能になります。 新規事業はコストを厳しく抑える必要があります。 特定の柔軟な支出を数量の割合まで制限することで、これを達成できます。

新規事業は当初計画されていたものとは大きく異なる可能性があり、柔軟な予算で事業の経費と収益をリアルタイムで把握できます。 精通した事業主は、静的予算の予測を発行するのに苦労する時間がないかもしれません。 柔軟な予算は、一歩で予測を達成します。