スタートアップビジネスの問題

事業を開始することは爽快で乱暴にやり遂げることができます。 しかし、それは非常に複雑になる可能性があり、あなたが想像していなかった方法であなたに挑戦するかもしれません。 あなたがあなたのスタートアップで遭遇するかもしれない挑戦と問題を知ることはあなたが予想外の事に備えるのを助けることができて、そしておそらく共通の落とし穴を避けるのを助けることができます。

お金の問題

失敗する大多数の中小企業は現金がないためそうします。 2004年の米国銀行の調査によると、中小企業の失敗の79%が、事業を衰退させた理由の1つとして「少なすぎるお金から始める」としています。 多くの場合、これは、所有者が最悪のシナリオで借りるのではなく、成功したビジネスのアイデアに基づいて借りるためです。 新興企業の経営者は楽観的である必要がありますが、利益を見ることについては楽観的すぎることがよくあります。 十分なキャッシュフローがないと、売上の低迷や市場の低迷が勢いを増す前にビジネスを終了させる可能性があります。

悪いマーケティング

新規事業の新興企業にとっての共通の問題は、ターゲット市場を知らず、他の市場データを調査せずに、精巧な印刷広告やラジオコマーシャルを急いで探すことです。 マーケティングと広告に関連するコストは高くつく可能性があります。 ターゲット市場が誰であるかわからない場合は、誤ったメッセージを含む可能性がある広告を印刷したり、企業のターゲット市場に届かない出版物に掲載したりすることは、無駄なお金になる可能性があります。

仕事と家の管理

事業立ち上げには、途方もない時間と強い意志が必要です。 これに、駆け出しのビジネスの経済的ストレスを加えます。 新興企業の経営者はしばしば、会社の圧倒的な要求と家族の要求とのバランスをとるのに問題があります。 職場のストレスが家に広がると、事業主は24時間体制でプレッシャーを感じるかもしれません。

単独でやろう

ほとんどの起業家にとって共通の問題は、彼らがスタートアップのすべての業務を自分で処理できるという信念です。 それはビジネスを運営するための費用対効果の高い方法かもしれませんが、あなた自身でビジネス全体を運営することは賢明な決断やあなたの時間の最善の使い方ではないかもしれません。 多くの中小企業のスタートアップは、フルタイムの従業員を必要としないかもしれません。 しかし、少なくとも2人のチームメイト、弁護士と会計士を手助けする用意ができているのは良い考えです。 経験豊富で信頼性の高い支援により、他の一般的なビジネス上の誤りを回避できます。 それがスタッフを雇う時が来たとき、あなたの選択に注意してください。 従業員はあなたのビジネスの成功に不可欠な要素です。

低価格の製品、サービス

あなたは大きなボックスストアと競合しているかもしれませんが、あなたはたぶんこれらのストアのように値段を付けることができないでしょう。 国内外の企業は、注文した商品の量が非常に多いことと、独占的なサプライヤ契約のおかげで、低価格で製品を入手しています。 商品やサービスの価格が低すぎると、収益を上げるプロセスが遅れる可能性があります。 このように間違っているのではなく、公正な小売価格を列挙し、あなたの新興企業が顧客サービスに優れていることを確認してください。 また、便利な場所と時間が必要です。