報酬と表彰チーム構築のアイデア

報酬と表彰はあなたのスタッフが高く評価されていると感じるのを助けることができ、それはよりオープンでフレンドリーな雰囲気を作り出します。 従業員が自分の仕事がビジネスの成功にとって重要であると感じた場合、チームをサポートするために一生懸命働くよう動機付けることができます。 あなたが報酬と表彰を計画するとき、みんながそのグループの注目に値する価値のある部分のように感じるのを助けるオプションを選択してください。

素晴らしいアイデアに報いる

多くの企業では、従業員は進歩に対してのみ報酬を受けているため、一部のスタッフはループから外れる可能性があります。 たとえうまくいかなかったり実を結んだりしなくても、素晴らしいアイデアに報いることによってコラボレーションと革新的な思考を促進しましょう。 そうすることで、あなたはあなたのビジネスをする方法を改善する創造的な解決策を思いつくようにあなたのスタッフに奨励することができます。 アイデアに集中することで、報酬プールをより多くのスタッフに開放することもできます。これにより、全員がチームのプロセスに参加し、重要に感じられるようになります。 舞台裏で仕事をしている人たちは、自分たちのユニークな知識を使う機会があるでしょう。

従業員賞

表彰に値するスタッフを指名して報酬プロセスに参加するように従業員に依頼します。 半年に1回のアワードセッションを開き、チームのワークフローとプロセスに合わせて独自のカテゴリを作成するようにスタッフに奨励します。 各賞の受賞者に前向きなメモを提供するようスタッフに依頼してください。 同僚が自分の仕事に感謝することを知っていることは、賞をより意味のあるものにし、共同体意識を生み出すことができます。

チームインセンティブ

あなたのチームが彼らの問題を克服し、インセンティブを提供することによって共に働くように促してください。 たとえば、従業員の最もやる気を起こさせる要因を見つけます。たとえば、賞与、特別休暇、柔軟な勤務スケジュール、企業の特典へのアクセスなどです。 ワークフローと会社の構造に合うように、パフォーマンスへのインセンティブを結び付けます。 チームが一度に1つのプロジェクトにしか取り組まない場合は、予定より早く完成させるとボーナスを獲得できます。 複数のプロジェクトを行う場合は、チームが特に難しい課題を克服したときに賞を授与してください。 インセンティブを個人の努力ではなく集団の努力に結び付けることによって、スタッフに一緒に働く理由を与えることができます。

定義済みロール

成功したチームでは、各自が自分の役割とグループ全体の取り組みにとってどのように重要かを理解しています。 チームを構築し、各人に認識を提供するために、各メンバーの役割を定義するためのセッションを実施します。 一人ひとりが食卓にもたらすものを見つけるために彼らのスキル、経験および教育について話す。 そして、あなたが思いがけない、あるいは隠された才能を見つけ出すことができるように、オープンで誠実であるように彼らに勧めてください。 一人一人に話させることによって、グループは認識、受け入れと認識を提供します。 理解を深めることで、すべての人が同僚に新たな感謝を表すことができます。