組織構造および管理

組織の構成方法は、組織を最適化するために必要な管理のスタイルに大きな影響を与えます。 成功のための他のすべての資産が存在していても、管理スタイルと組織構造の間の不一致が原因で機能が不十分な企業になるでしょう。

意義

優秀な管理者の意義はかなり簡単に思えるかもしれませんが、最高の管理者でさえ部門や会社を変えることができないかもしれません。 失敗は多くの場合、組織の構造に合わない管理スタイルに起因します。 最高の資格を持った強力なディレクティブマネージャは、有機的でオープンな組織を管理することができないかもしれません。 管理者がどのような管理方法が組織構造に最も適しているかを理解することは重要です。

タイプ

基本的な管理スタイルは2つあります。 集中管理は、戦略を立案し、決定を下し、タスクを委任するマネージャによって特徴付けられます。 従業員は命令に従います。 この管理スタイルは、中小企業のような単純な組織構造、または大量生産会社のような機械官僚機構に最適です。

分散管理は、組織内の専門家のタスクの出力を調整しますが、作業内容を妨げない管理者を特徴としています。 マネジャーは非常に分析的で物流問題に焦点を当てており、そして良好な労働条件を持つ専門家を容易にします。 この管理スタイルは、調査会社などの専門官僚、全国規模または全世界規模で営業する会社などの部門構造、またはアートハウスやファッションデザイナーのラベルなどのアドホクラシーに最適です。

検討事項

会社の組織構造を確立するために会社が運営する市場と、会社に最も適した管理スタイルを理解することが重要です。 最適化されなければならない市場、組織構造および管理様式間の組合せが常にあります。 たとえば、ファストフードの市場では、グルメレストランのような会社を組織することは意味がありません。 それは大量生産し需要を満たすことができるような方法で組織化されなければなりません。 特定の構造と管理スタイルで会社を組織する前に、組織の業種と市場の種類を分析します。

誤解

会社全体の管理スタイルと管理者の個々のスキルについて誤解があることがよくあります。 人的スキルやリーダーシップなどの管理スキルは、どちらの管理スタイルの管理者が持っていても持っていなくてもよい個々の管理スキルです。 会社が宣言している管理の種類は、集中型か分散型のどちらかです。 したがって、集中型または分散型の管理スタイルを正しく判断できるようにするには、管理スキルと管理スタイルの違いを確認することが重要です。

利点

組織構造と管理スタイルの間に適切な適合性があることの利点は2つあります。 管理スタイルがパフォーマンスを最適化できるため、適切な企業は生産性を最大化します。 適切な企業は、幸せな労働力から恩恵を受けます。 従業員は、優れた管理スキルを持つ管理者をボーナスと見なしますが、ほとんどの場合、会社をより高いレベルに引き上げるために必要な管理スタイルに適合する管理者を重視します。