多国籍組織構造

多国籍企業は海外市場で売るだけではなく、遠く離れた地域で事業を展開するために急落しました。 非国内市場で事業を行うことの複雑さは、社会文化的、技術的、法的、政治的、そして経済的なシステムに適応することを必要とするので、それは重大な仕事です。 多国籍企業の組織構造は、会社の全体的な戦略を推進しながら、海外市場で事業を行うという現実に対応しなければなりません。 この構造では、地理、マーケティングなどの機能的活動、製品またはサービスの3つのラインに沿って作業と人員を同時に編成する設定が必要です。

エクスポートのみ

企業が国際的なビジョンを受け入れたら、それは通常、あるターゲット市場に輸出することによって海外の分野に参入します。 この国際分割前の段階では、「経営陣:会議と期待を超える」の著者がそれを呼んでいるように、会社の組織構造はほとんど変わっていません。 狭い製品ラインを持つ会社は通常マーケティング担当者に報告する可能性が高い輸出管理者を追加します。 より多様な製品ラインを持つ会社の輸出管理者は、CEOに直接報告することができます。 その場合、輸出管理者は生産とマーケティングに関して異なる製品部門と調整します。

国際課設立

企業の活動が海外市場で成長するにつれて、その分野への関与を深める必要があるかもしれません。 単に輸出した後の次のステップは、海外にマーケティング施設や生産施設を見つけることです。 国際部門が海外拠点を監督し、部門自体がCEOに直接報告します。 最初は、国内の上層部経営陣は外国の施設を厳しく監視しています。 しかし、場所が確立されるにつれて、コントロールは緩みます。 オンサイト管理は地理的な状況や課題に対応するのに最も適しているため、海外部門は自律性を高めています。

グローバル構造

最終的には、成長と成熟とともに、多国籍企業の組織構造が進化します。 複雑で確立された多国籍企業は、国内ではなくグローバルなアイデンティティーを発展させています。見通しの変化は、会社にとっての外国市場の重要性に支えられています。 グローバルな観点から市場を考えると、そのような多国籍企業のリーダーは新しい国際的アイデンティティを反映する組織構造を採用します。 第一に、自立的な副次的な懸念としてではなく、部門は会社の将来に不可欠な単位として会社の内部にもっと密接に持ち込まれる。 多国籍企業は、その構造を幅広いグループに分けることによってこれを実現しています。 グループは製品または地域に従って形成されます。

グループ

幅広い製品を扱う多国籍企業にとって、製品グループのカテゴリーに焦点を当てた構造は最適です。 アパレルや電子機器などの幅広い製品部門が、CEOの下の階層を占めています。 製品グループは、市場(アジアと北米など)に細分化されます。 さらに細分化することで、各場所の生産や研究などの機能分野を確立します。 会社のオファリングが似ていて、業務の最大の違いがロケールにある場合は、まず地域別にグループ化するほうが理にかなっています。 地理的部門はCEOの下で機能し、製品ごとに細分化されて機能します。