多要素生産率

生産性を追跡することは、ビジネスを管理する上で重要な部分です。これを実行する方法はいくつかありますが、多要素生産性は最も一般的で有用なものの1つです。 労働生産性も一般的な方法であり、労働に対する生産の比率ですが、全体的なビジネス生産性に影響を与える他の要因を考慮に入れることはできません。 多要素生産性比率では、労働力、資本、資材に対する生産高を比較します。

労働生産性フォーミュラ

生産性に関して言えば、労働力は個人やチームによってかなり異なる可能性があるため、最も重要な要素となる可能性があります。 労働生産性比は、単に生産量に対する生産量に対する生産量に対する生産量、あるいはもっと単純には投入に対する生産量です。 労働投入量は通常数時間またはドルで測定され、生産量は通常単位で測定されます。 式は次のとおりです。

生産性=生産量/投入量の単位

たとえば、1週間に40時間、合計200時間労働する5人の労働者がいて、週末に4, 000ユニット生産した場合、生産性は4, 000 / 200、つまり200ユニット/時になります。 あなたが全員に1時間あたり10ドル払っているならば、労働生産性も20単位/ドルとして測定されるかもしれません。 その後、生産性が向上しているか、低下しているか、または一定のままであるかを確認するために、数週間後にフォローアップすることができます。

多要素生産性フォーミュラ

現実の世界では、生産性に影響を与えるのは労働だけではありません。 多要素生産性は、労働力だけでなく、資本や資材などの他の要素も含みます。 これらの組み合わされた係数は一緒に加算され、出力単位の下の比率として配置されます。 式は使用されている単位によって異なりますが、基本的な式は次のようになります。

生産性=生産単位/労働単位+資本単位+資材の単位

生産に使用される資本や資材の変更も人件費を増減させる可能性があるため、この計算式は常に人件費のみを使用するよりも正確な比率になります。 会社がより多くの労働者を雇う、あるいは追加の訓練に投資する、あるいは労働者をロボットに置き換えると、全体的な生産性が向上したかどうか、そしてその量を見ることができます。

多要素生産性モデルの検討

ほとんどの企業、および業界全体で生産性を測定するエコノミストは、生産性がある期間から別の期間にかけて増加または減少しているかどうかを判断するために多要素生産性比率を使用します。

たとえば、生産された100個のユニットごとに1人の労働者に1ドルのボーナスを提供することによって生産量を増やすことにしたとします。 週末には、同じ時間数で作業し、4, 000個ではなく5, 000個を生産します。労働生産性公式によると、生産性は追加の500ドルを考慮せずに、200個/時間から250個/時間に増加します。あなたは今、従業員にボーナスとして支払っています。

多要素生産性計算を使用すると、給与として支払っている2, 000ドルに500ドルのボーナスを追加することで、ボーナスが全体的な生産性にどのように影響するかをより的確に把握できます。

5, 000台/ 2, 000ドル+ 500ドル= 200台/ドル

実際、労働者に賞与を支払っても生産性はまったく向上しません。

材料費を追加すると、生産性についてより正確な洞察も得られます。 各ユニットを最初から製造するのではなく、すでに部分的に組み立てられている部品を少し高めの価格で購入するとします。 労働生産性は確かに向上しますが、材料費の追加コストを考慮することによってのみ、材料費の増加が価値があるかどうかを知ることができます。