ビジネスにおける多部門構造とマトリックス構造

事業を組織化するための最善の方法は、事業を行う市場の要件によって異なります。 多くの場合、大企業に関連していますが、多目的構造は、特にその目標が急成長である場合、中小企業にも有益です。 マトリックス組織は環境に適応しますが、一部の市場には適していません。 どちらの構造も、その強みがビジネスの目標に一致する限り有効です。

コントロール

多部門組織構造は、階層の厳密な制御と、より小さな単位の応答性を組み合わせたものです。 あなたはあなたのビジネスを製品または地理に基づいてセクションに分けて、各グループにその市場に適応させることができます。 同時に、各グループは、金融サービスや政府の業務など、厳しく規制された市場で必要な統制を保持しています。

マトリックス組織では、作業レベルの従業員は、タスク関連の問題については1人の管理者に報告し、しつけ、給与、昇進については別の管理者に報告します。 構造は市場への即応性をもたらしますが、階層の厳密な制御を失います。

調整

企業内の適切な調整は重複を減らし、企業のさまざまな部分が目的を超えて機能することを防ぎます。 多部門の会社は部門内の優秀な調整があります。 この構造は、複数の中小企業のように別々の事業を運営する場合には効果的ですが、1つの緊密に統合された事業を望む場合には機能しません。

彼らは階層的なままであるため、マトリックス組織は、規律などの機能分野でうまく調整されています。 作業レベルで適切に調整するには、調整作業を特定の従業員に割り当てる必要があります。

効率

各部門はその市場に合わせて最適化され、その作業は調整されているため、多部門会社は非常に効率的です。 明確な市況があり、効率的で効率的な組織構造を探しているのであれば、うまく機能します。

追加の調整が必要なため、Matrix組織は非効率的です。 あなたの会社が予測不可能な市場で事業を営んでいる場合、不安定な市場での許容可能なパフォーマンスと引き換えに、組織構造の効率の低下を受け入れる必要があるかもしれません。

柔軟性

多部門構造を持つ企業は一般的に柔軟ではありません。 予期せぬ変化が市場で発生した場合、その変化への対処方法に関する決定は部門の1つの最上部で行われます。 意思決定に影響を与える情報は、実務レベルの従業員から意思決定レベルまでのものでなければならず、意思決定は実務レベルで実行されなければなりません。 このプロセスには時間がかかり、柔軟性が失われます。

マトリックス組織では、作業レベルの従業員は、作業と市場の変化に関して決定を下すことができるマネージャに直接報告します。 会社は迅速に対応することができ、決定は現在の市場の状況をより正確に反映します。 多部門組織は成熟した市場でうまく機能しますが、マトリックス組織は急速な変化を遂げている発展途上市場に適しています。