プロジェクト管理から製品管理への移行

プロジェクト管理から製品管理に移行するには、焦点を大幅に変更する必要があり、さまざまなスキルが必要です。 プロジェクトマネージャおよび製品マネージャは、プロジェクトまたは製品のライフサイクルに専門知識を投資します。 ただし、プロジェクトのライフサイクルには決まった完了日があります。 製品のライフサイクルは、おそらく未定の終わりがあります。 プロジェクト管理スキルは組織計画および戦略的計画に関連し、製品管理スキルはマーケティング製品に関連します。 プロジェクト管理から製品管理への一歩を踏み出すことは、新しいキャリアパスへの一歩です。

1。

プロジェクト管理プロセスに関連するスキルを含む、プロジェクト管理スキルをリストします。 人事、統合、予算編成、時間管理、プロジェクトの範囲、品質保証、品質管理、コミュニケーション、調達に関するプロジェクト管理の知識を文書化します。 プロジェクト管理の開始、実行、監視のスキルをメモしてください。これは製品管理にも当てはまる可能性があります。

2。

プロジェクト管理のスキルと製品管理のタスクおよびスキルを比較します。 チーム管理、製品の収益性分析、製品のポジショニング、ターゲットマーケティングなど、製品管理に関連するスキルを一覧表示します。 戦略的計画、人事、予算計画など、共有されているスキルと慣行を特定します。

3。

市場調査によるマーケティング戦略やマーケティング計画における企業部門の役割など、ライフサイクルの観点から製品ラインを分析します。 製品管理には、プロジェクト管理段階と同様の分析段階と実行段階が含まれます。

4。

プロジェクト管理の経験と関連する会社の知識を使用して、会社の製品を管理または分析、選択、開発します。 あなたの会社のオンラインエンターテイメントサービスのような1つか2つの会社製品を管理することを提案してください。 あるいは、戦略的開発、マーケティング、および顧客サービスから新しい製品ラインを管理することを提案します。

先端

  • プロジェクトマネージャは製品マーケティングチームの役割を果たすかもしれません。

警告

  • さまざまな業界が、製品管理の職務内容をさまざまな用語で定義します。