映画レンタル業界のライフサイクル

ずっと前に、それほど遠くない場所では、ホームビデオ視聴者は自分のお気に入りの映画やテレビ番組を自分のテレビのセットトップボックスから、またはデジタルダウンロードによって選択する機会がありませんでした。 代わりに、彼らは彼らの地元のビデオ店への困難な旅をしなければなりませんでした。 このビジネスモデルは80年代と90年代に非常に人気がありましたが、インターネットの出現は小売ビデオレンタル業界のゆっくりとした崩壊を見ました。

映画のレンタル:始まり

1970年代から1980年代初頭に最初のホームビデオシステムが広く利用できるようになったとき、映画ファンは、放送やケーブルテレビのスケジュールに頼ることなく、自宅で自分の好きな映画を見る機会を求めました。 映画スタジオもまた、前の世代の映画を新しい視聴者に持ち帰る方法を見ました。 需要の高まりと新たな供給品のために、取引を円滑に進めるための仲介業者、つまり待望の顧客に映画を届けることができる店が必要でした。

映画レンタル:ブーム年

1980年代と1990年代の間に、小売ビデオレンタル店は急成長しました。 1995年、ブロックバスターのビデオレンタルチェーンには4, 500以上の店舗がありました。 同社は、24億ドルの収益に対して7億8500万ドルの利益を上げました。これは、30パーセントを超える利益率です。 この利益の大部分は、延滞賃貸料に対する「遅れた手数料」から生じたものであり、これは追加の製品販売および最小限の追加労働を必要としなかったが、顧客にとって大きな不都合となった。

映画レンタル:インターネット

Blockbusterやその他の小売ビデオレンタル店は以前のビジネスモデルの下で運営されていましたが、1990年代半ばには技術革新の波が世界を席巻しました。 World Wide Webへのアクセスの増加により、新たな小売機会が生まれました。 AmazonやNetfilxなどの企業は、ビデオストアのほんの数年前のニッチ分野を埋めました。 顧客は自分の好きな映画をオンラインで注文し、メールで受け取り、都合の良いときに送り返すことができます。

映画レンタル:新ミレニアム

2000年代初頭のブロードバンドインターネットアクセスの成長は、メディアプロバイダが物理的なオブジェクトの販売からデジタルフォーマットの提供への移行を可能にしました。 フィルムは、かさばるテープやDVDボックスを必要とせずに、コンピュータに直接ダウンロードできるようになりました。 実地棚卸の需要がなければ、実店舗のビデオストアの必要性は薄れました。 2007年にNetflixの年間収益は12億ドルを超えましたが、ちょうど3年後にBlockbusterは破産の危機に瀕していました。

映画レンタル:今日

何百万もの視聴者がデジタル映画を見ることの便利さを享受しているが、何人かの純粋主義者はまだ物理的なメディアの経験を味わう。 キオスクのレンタルプロバイダーであるRedboxは、多くの大規模小売店でDVD、Blu-rayディスク、およびビデオゲームを提供しています。 小売の「大箱」ビデオレンタル店はほとんど消滅していませんが、映画ファンはまだ映画をレンタルし視聴する方法を模索しています。 テレビやデスクトップからタブレットやスマートフォンに至るまで、映画ファンはお気に入りの映画をレンタルして、いつでもどこでも好きなときに視聴できます。