従業員のための公平理論を回復する方法

公平理論によると、あなたが実際に従業員をどの程度公平に扱っているかだけでなく、彼らがどの程度公平に従業員を扱っていると感じているかも重要です。 この理論は、不公平に扱われていると感じている従業員は、この不公平の認識の結果として、効果的に機能しないと述べています。 あなたの労働者がかつてそうであったように普遍的に生産的ではないならば、公平の変動の認識は責任があるかもしれません。 この問題が根本的な原因である場合は、問題を解決するためにあなたができることがあります。

1。

初めから嗜好を避けることに焦点を当てます。 たとえば、一部の従業員が他の従業員をあなたのお気に入りと見なさないようにするために、すべての従業員と同じ感情的な距離を保ってください。

2。

不当に扱われたと感じていると思われる従業員に話しかけます。 従業員が不公平についての懸念を表明した場合、または従業員が動揺したことに気付き、後で彼が彼が不当に扱われていると感じたことを発見した場合は、状況を話し合います。 すべての従業員を同じように見ていることを従業員に説明し、これが事実であることを証明するための例を挙げます。 問題に明示的に取り組むことによって、あなたは従業員の誤解を払拭することができるかもしれません。

3。

やる気に欠けているように見える人を称賛する。 少々特別な注意を払っている従業員に、彼らが彼らの外見上好ましい同僚と同じくらい重要であることを示します。 ほんの少しの口頭の感謝は公平の認識を再建するのに大いに役立ちます。

4。

すべての従業員が成功できるように、職務要件を変更します。 自分のできないこと、あるいは苦労していることをやり直すように依頼された従業員の中には、すべての従業員が容易に取り組むことのできる仕事を与え、成功の可能性を高め、管理を容易にするものがあります。労働力とあなたの従業員のために充実感と成功の感覚を体験してください。