事業計画の作成方法財務諸表

事業計画は、単語と数字の両方で構成されています。 このプランの約20ページにわたる物語のセクションでは、同社の製品と競争上の優位性について説明し、マーケティング戦略の概要を説明して、管理チームを紹介します。 計画文書には、予測収益、費用、および利益を含む財務スプレッドシートも含まれています。 最初に計画の物語の部分を書く。 財務予測の数値は、計画の作成中にあなたが下した戦略的な決定、市場の成長に対するあなたの期待、そして戦略を実行するために必要なリソースによって決定されます。

1。

収益予測や予測損益計算書など、最も重要な財務諸表を作成します。 あなたの会社が多くの固定資産を持っていないか、あなたの会社が重要な債権を持っていない現金ビジネスであるならば、あなたは予測貸借対照表をする必要がないかもしれません。 マーケティングおよび人件費についての詳細な情報を含む補足スケジュールを準備してください。

2。

収益モデルを表示するスプレッドシートを作成し、計算が自動的に連鎖することで主要な変数を簡単に変更できるように設定します。 予想される収益が達成可能であることに満足できるように、必要に応じていくつかの反復を実行してください。 計画の各年の月ごとの予測収益を準備します。

3。

製造会社の重要な変数の1つである場合、売上原価の予測。 時間の経過とともに効率が向上し、売上高に対する売上原価の割合が減少するという仮定の下で、このコストの合理的な見積もりを提示します。

4。

あなたのマーケティングプランを数字に変換しましょう。 事業計画で概説した戦略と戦術を採用し、各広告申込情報に特定の費用を添付してください。

5。

一般管理費を予測します。 家賃、光熱費およびその他の経常費用を予測します。 あなたのビジネスを運営するのに必要なあらゆる経費カテゴリーを含めてください。 そのような法務サービスや会計などの専門家の費用を忘れないでください。

6。

採用予定の各個人、開始月、各給与の額を示す給与計算を予測するスプレッドシートを作成します。 予測の2年目以降には、生活費の増加と業績に対する報酬を反映するために、昇給率の割合を含めます。 給与総額は、損益計算書予測に反映されます。

ヒント

  • 各ページにそれほど多くの情報を載せないでください。印刷されるときに、タイプサイズが小さすぎて読むことができません。 読みやすくするために、必要に応じてスケジュールを2ページに分けてください。
  • 財務諸表スプレッドシートを完成させるとき、計画の物語のセクションで数を要約してください。 予想される収入、支出、税引前利益 - 読者に覚えていただきたい数字 - を表の前に置いてください。 これらの数字の棒グラフも含めます。

警告

  • 事業計画における財務予測は、せいぜい将来に起こり得ることについての教育的な推測です。 あなたが達成する実際の結果は、おそらくそれらの予測とはかなり異なるでしょう。 あなたの会社がベンチャーベンチャーの場合、あなたが必要としている予測から見たよりも多くの資本を得てください。 起業家の楽観主義と熱意は、彼らが合理的なものよりも急速な収益成長を予測する原因となることがよくあります。