管理者は従業員よりも多くのお金を稼ぐ必要がありますか。

年に数億ドルの報酬を受け取っている一部の事業部門の最高経営者は、彼らの最低給与を支払った従業員の10, 000倍の収入を得ています。 世間の認識では、そのような賃金の違いは倫理的でも経済的にも正当化されていません。 そのような認識を支持するのは、そのような超高報酬水準がかなり最近のものであるという事実です。 2010年には、大企業のCEOの平均給与は平均従業員の給与の400倍であり、1980年の42対1から10倍に増えました。そして、そのような水準に賃金を引き下げる手段。

市場要因

最高幹部の報酬を決定する理事会メンバーは、幹部給与は有能な管理者の不足に基づいて運営されている自由市場で設定されると主張している。 彼らは、競合他社のマネージャと比較してマネージャのパフォーマンスを評価し、その結果として報酬を設定することを主張しています。 評論家によると、これは市場の不備であり、透明性が欠如しているために報酬が増加しています。 かなりの損失を被った企業であっても、経営者の報酬が高いままであった2008年の不況の間、批評家の主張は人気を集めました。 高い報酬に対する批判は、削減のための明確な計画にも、適切な水準を構成するものの示唆にも結びつかなかった。

寄付の価値

分析の観点から、経営者の報酬は、会社の長期的な幸福に対する彼らの貢献の価値を反映するべきです。 そのような価値を測定することは困難ですが、上司が直接報告する従業員の2倍の価値を貢献したとしても、最高経営者は会社の規模に応じて合理的な報酬を受け取ります。 部門管理者、部門管理者、副社長、社長など、4つの組織レベルを持つ会社の場合、社長は部長に報告した従業員の2倍、2倍、2倍、2倍、16倍の報酬を受け取ります。

倫理

役員報酬の問題に対する倫理的アプローチは、倫理的行動の内訳を示しています。 倫理的な管理者は、自分の従業員の代わりに自分自身を置き、自分の従業員の1人として彼が適切であると思う報酬について自分自身に尋ねます。 従業員は、管理職にはより多くの給与が支払われ、最高幹部には給与の数倍の給与が支払われると考えていますが、100を超えるレベルは倫理的観点からは不合理です。 非倫理的行動は士気の低下を招きます。 従業員は、2倍の利益を上げているがそれ以上ではないマネージャへの報告を受け入れるかもしれません。

適切な報酬レベル

運用会社に適切なレベルの報酬を見つけることは、そのような報酬を設定するために提案された方法によって影響されます。 多くの取締役会メンバーは、報酬水準が透明性の向上のために低下すると主張しています。 他の人々は、政府の規制なしに合理的な水準の補償が達成されるかどうかを疑います。 倫理を重視し、そのような考え方を報酬に適用する企業は、役員報酬に比較的低い制限で取り組んできました。 影響力のあるコンサルタントであるPeter Druckerは、CEOの給与は平均労働者の給与の20倍から25倍にすべきではないと主張しました。 これ以上の役員報酬は、低い労働者忠誠心と貧弱なモチベーションをもたらします。 正確なレベルは会社の規模と性質によって異なりますが、適切なマネージャーの報酬レベルは2010年よりも1桁低いようです。