会社は現金準備にどれだけの金額を払うべきですか?

利益率、資産、財務リスクなどの概念はどの事業主にとっても重要ですが、現金準備という用語を理解することも同様に重要です。 現金での準備金がないと、事業主は予期せぬ経費や緊急経費を処理するのに不向きな場合があります。 現金準備のためにどれだけのお金を確保する必要があるかは、新規およびベテラン両方のビジネスオーナーが会社の成功を確実にするために答えなければならない重要な問題です。

現金準備の重要性

2011年7月のIgrad.comの記事で、oXYGen Financialの創設者兼共同CEOであるTed Jenkinは次のように述べています。 実際、彼は、ビジネスオーナーが、ビジネス用の現金準備に投資するために、3〜6ヶ月の間、いくらかの個人的収入を犠牲にすることを勧めます。

流動性について

事業主が会社が必要とする現金準備の金額を決定するためには、彼は現金準備が流動性にどのように影響するかを理解しなければなりません。 流動性とは、信用枠を含む、企業が利用可能な現金の総額を指します。 流動性がどのように管理されているかによって、多くの場合、事業が開かれたままであるかどうかが決まります。 流動性管理における重要な要素には、日々のキャッシュフローの変動に基づいて現金準備を決定することが含まれる。 緊急機器修理などの予定外の出来事。 潜在的な機会には、マーケティングや投資の機会が含まれます。 これらおよび他の同様のシナリオでは、現金準備にどれだけの金額が割り当てられるかを考慮する必要があります。

詳しく見て

キャッシュフロー変動のために現金準備を確保するには、経費と収入の高値と安値に対するキャッシュバランスの傾向を考慮する必要があります。 現金残高の変動を考慮して15%から50%を追加することをお勧めします。 さらに、起こりうる予定外のイベントや緊急事態のリストを作成し、それらがもたらす可能性のある財務上の影響を把握すると、現金準備にどれだけの金額を蓄積する必要があるかを知るのに役立ちます。 計画外のイベントの可能性に割合を付けてそれに財務上の影響を乗算するだけで、確保できる現金準備を決定するのに役立ちます。 たとえば、上級職員の退職に10万ドルの費用がかかり、これが10%の確率で発生する場合、このシナリオに必要な現金準備は1万ドルになります。

将来の計画

場合によっては、企業は新しいスタッフを雇うか、積極的なマーケティングキャンペーンを開始する必要があります。 これらは、現金準備を持つことが役立つ可能性のある機会です。 初期費用のための現金準備を確保することは、追加の資金を調達し続けながらこれらのイニシアチブを開始するのに役立ちます。