総収入のうちどれだけが給与になるべきですか?

給与管理は、ビジネスを運営する上で最も難しい側面の1つです。 トリックは、もちろん、売り上げを最適化するのに十分な従業員を持つことの間の微妙な境界線をたどることですが、あなたが本当に必要としない従業員を雇うことではありません。 企業にとって最適な給与残高を分析するにはいくつかの方法がありますが、最も有用で頻繁に使用される方法の1つは、総収入の一定の割合で給与を維持することです。

給与とは何ですか?

給与は、賞与、手当、所有者を含む、企業が労働に対して支払う総額です。 高度に自動化された生産設備のようないくつかのビジネスにとって、労働は製品を生産するコストの比較的小さいパーセントです。 しかし、レストランやテーマパークなどの他の労働集約型ビジネスでは、人件費が最大20〜40%の範囲で、はるかに大きな割合を占めています。 給与計算コストは​​、トラック運送業界の総コストの60パーセント以上を平均することができます。

労働マージン

理想的な状況は、効率的に事業を運営するために必要な数の従業員だけを雇用し、事業の規模に基づいて必要に応じてのみ勤務するように従業員をスケジュールすることです。マージン。 言い換えれば、必然的に病気で電話をかけたり、辞めたり、その他の理由で仕事ができなくなったりする少数の人々をカバーするために、追加の従業員を雇い、スケジュールする必要があります。

給与計算比率に対する総収入の計算

総給与に対する給与の割合の計算は比較的簡単です。 総収入を総給与で除算し、その結果をパーセントに変換します。 たとえば、年間総収入が50万ドルで、その年の給与総額に10万ドルを費やしている場合、総収入に対する給与総パーセンテージの割合は、$ 500, 000 / $ 100, 000 = 0.20、つまり20パーセントです。

業種別給与総収入に対する割合

総人件費、または給与計算に費やされる総収入の割合は、業界によって大きく異なります。 高度に自動化された製油所および半導体工場では人件費が10%未満であるのに対し、レストランでは平均約30%の人件費がかかる可能性があります。 小売業は一般的に人件費が高く、通常10%以上、最大15〜20%の範囲です。 給与が製品の生産に関わる主なコストであるサービスベースのビジネスでは、収益性を損なうことなく、人件費を最大50%まで引き上げることができます。 一般に、総収入の15〜30パーセントの給与支出は、ほとんどの種類の企業にとって安全な地域です。