スタートアップ事業でどの程度クッションをかけるべきか

持続可能な利益に達する前にお金を使い果たすことは、スタートアップビジネスにとっての懸念です。 同じサービスや製品を販売している場合でも、2つのビジネスが似ていることはありません。したがって、ビジネスが現実的に目指すべき標準的な金額の金融クッションは存在しません。 ただし、立ち上げ時と運用時のコストを計算するための基盤としてビジネスプランを使用すると、適切なクッションを特定するのに役立ちます。

事業計画

スタートアップ資金を正確に把握するためのプロセスは、詳細な事業計画から始まります。 事業計画は、事業が何をし、どのように運営するかの概要です。 ビジネスがビジネスプランの6つの重要な部分 - エグゼクティブサマリー - のバージョンを書き出したら、立ち上げと運用コストが発生します。 市場分析; 会社の説明とその目的 組織および管理構造 マーケティングおよび販売戦略 提供されているサービスまたは製品の説明。

スタートアップコスト

立ち上げ費用は、2つの別々の分野に分けられます。 開会前費用には、広告宣伝費およびマーケティング費用とともに、合法的な事業を始めるための管理費が含まれます。 組織コストには、オフィススペースと機器のリース、製品の製造または購入またはサービスの提供を開始するために必要なプロセスの確立が含まれます。 初期費用が発生すると、通常は繰り返されません。 例えば、購買機器は頭金と一定数の支払いを要求するかもしれない。 リースは1回限りのデポジットが必要になる場合があります。 また、合法的に事業を設立するには、州への初期設立料と法的助言の費用が必要になることがあります。

運用コスト

運用コストは、ビジネスを運営するための日々のコストと月ごとのコストです。 これらの費用には、製品の製造またはサービスの提供に必要な家賃および光熱費、保険料、給与および材料が含まれます。 毎月の予算を作成すると、企業はその運用コストを理解するのに役立ちます。 正確な数字に到達するために、すべての費用は毎月の予算に含まれている必要があります。 たとえば、車両一式を必要とする企業は、予算内で燃料、保険、従業員の訓練、および車両の修理を行う必要があります。 サービス志向の事業では、月例予算に従業員の訓練費用と犯罪歴チェックの費用が含まれる場合があります。

財務計画

理想的には、新興企業は、事業が収益を上げるまでの間、自らを支えるのに十分なクッションを必要とします。 収益が発生する可能性がある時期を特定することは、厳密な科学ではありません。 慎重に計画することで、特定の期間に収益性が発生することを予測できますが、実際の結果を左右する要因は数多くあります。 政府の要求の変化、需要の減少、原材料の価格変動、あるいは予算の見落としなどにより、予期せぬコストが発生する可能性があります。 ほとんどのビジネス専門家は、3〜6か月の運用コストのクッションを推奨しています。 同種または類似の企業と提携している公認会計士に助言を求めることで、新興企業が必要とするクッションと見落としがちな落とし穴についてより良いアイデアを得ることができます。

クッションを手に入れる

金融緩和は、銀行や仕入先との与信枠、投資資本、または予約注文によって発生する可能性があります。 与信枠により、企業は給料や諸経費を支払ったり、不振の間も材料を購入し続けたりすることができます。 予期しない費用をカバーするために、投資資本の一部を別の口座に入れることができます。 予約注文は、特定の日付までに商品またはサービスを購入することを約束する契約です。予約注文は、ビジネスが完全に稼働する前に取得することができます。 6〜12ヶ月の営業経費をカバーすることができる予約注文は優れた金銭的クッションを提供して、ビジネスが新しい契約を求めて新しい顧客との関係を築くことを可能にします。