総従業員の強みを知る方法

それは校長室に呼ばれることの年次フラッシュバックのようなものです。 多くの雇用主は、主に従業員の欠点に焦点を合わせるために、この毎年の非公開のフィードバックセッションを使用しています。 ある意味でこれは理にかなっています。なぜならそれは労働者に何かを修正し、改善し、克服するためのものを与えるからです。 しかし、それはまた士気を低下させる可能性があります。 代わりに、管理者は他の分野で業績を向上させるために従業員の強みについて話す時間を増やすべきです。 これらは組織的、感情的または行動的な強さを含むことができます。 これらのより強い分野を認め、祝うことは、従業員がさらに良い仕事をするように動機付けるのに役立ちます。

1。

従業員に、自分の長所が何であるかを尋ねます。 自己反省と批判的思考を促進するためにこれらの質問を自由にしてください。 これらのプロンプトは、より豊富で有益な回答をもたらします。 例えば、「あなたはあなたが良い作家だと思いますか?」と尋ねるよりもむしろ。 試してみてください。「ここで、自分が最も優れた仕事をしたと感じたプロジェクトについて説明してください。」 必要に応じて、プロービング質問を使用してより多くの情報を引き出す。 いいノートをとって。

2。

性格テストを使用して従業員を評価します。 これは、採用プロセス中または採用プロセス後の企業の職場では一般的な方法です。 テストは従業員の内的な働きへの洞察を提供することができます。 ほとんどの人がこれらの種類の評価が人を分類する正確な「タイプ」、「テーマ」または「プロファイル」を具体化することはめったにありませんが、ほとんどの労働者は管理者が従業員の強みの主要分野を決定するのを助けることができる優勢な特性を持っています。

3。

行動中の従業員を観察します。 労働者が輝く場所を見るための最良の方法の1つは、彼らが雇われたことをしていることを彼らがやっているのを見ることです。 プロジェクトまたは会議中に、スタッフに注意を払い、どのような状況で彼らが最善を尽くしているかを書き留めます。 一人の従業員が他の従業員よりも優れているタスクを観察します。 達成感を持って話すときには注意してください。 注意深く観察すると、その強さの分野は時間の経過とともに明らかになります。