事業計画

事業計画 - トラック修理店を始める方法

トラック修理店を始める方法

トラックは自動車と同じように動作しますが、トラックのサイズはそれを修理するために特殊な機器を必要とします。 ガソリンとディーゼルの両方のトラックエンジンについての機械的知識がある場合は、トラック修理店を開くことをお勧めします。 あなたはすべてのタイプの仕事をする店を開くかもしれません、またはあなたはディーゼルエンジンだけのような特定のタイプの修理を専門とするかもしれません。 あなたがあなたのビジネスを運営するときあなたが満たす予定の目標を詳述するトラック修理ビジネスプランを作成しなさい。 あなたが整備しようとしている車の種類を詳しく述べてください。 あなたのビジネスの運営中に発生する可能性のある費用だけでなく、あなたの初期費用のための予算を計画します。 あなたがどれだけの収入を得ることができるかを予測します。 あなたの店が配置される建物の資金を調達する方法と、トラック修理店を運営するのに必要な道具や備品を挙げてください。 あなたのトラック修理業を国務長官に登録してください。 あなたが会社または有限責任会社として活動することを計画しているならば、記入する追加のアプリケーションがあります。 あなたのビジネスのための場所を見つけてください。 顧客が簡単にアクセスできるサイトを探してください。 あなたが大型トラックを修理しているならば、あなたは店にトラックを入れることができるくらい十分にドア

事業計画 - 緊急治療クリニックを始める方法

緊急治療クリニックを始める方法

患者は時々緊急治療室の訪問を必要としないかもしれないケアを必要とします、しかし、彼らは彼らの医者に会うために通常の営業時間まで待つことができません。 緊急治療施設は、平日と週末に長時間使用可能な有資格の医療スタッフによってこのニーズを満たします。 この利便性に対する要求は、緊急治療クリニックの急速な成長によって満たされました。 米国の緊急医療協会による報告によれば、2011年現在、そのような診療所は年間300以上の割合で全国に湧き出している。 1。 あなたが開こうとしている緊急治療クリニックのサイズとあなたが手持ちの機器を含むであろうサイズを含むビジネスプランを書きなさい。 また、あなたがあなたのビジネスにどのように資金を供給するつもりであるかについてもレイアウトします。 2。 あなたとあなたのビジネスが必要とする許可、免許証、そして賠償責任保険の種類に関する実用的な知識を持つ弁護士を雇う。 あなたが医者ではない場合、あなたの弁護士に「医学の実践」という本を通読するように依頼してください。 それは認可された医師だけが診療所を開くことを許可する州をリストします。 3。 緊急治療クリニックを支援するのに十分な必要性がある地域で建物をリースまたは購入する。 この種のやり方は、小さな町に設立されたとき、おそらく有益なベンチャーにはなりません。 緊急ケア診療所の診療管理会社であるPractic

事業計画 - Original Setup CD-ROMを使用してWindowsセットアップを開始する方法

Original Setup CD-ROMを使用してWindowsセットアップを開始する方法

あなたのWindowsコンピュータに何かひどく悪い結果が出た場合、あなたはそれを新たなスタートを切ることにするかもしれません。 ハードウェアに問題がない限り、オペレーティングシステムを再インストールすると問題は解決しますが、手順を実行するとファイルと設定が消去されます。 1。 元のWindowsインストールディスクを見つけます。 Windowsをスタンドアロン製品として購入した場合、ディスクは箱に入っていました。 OSがコンピュータにインストールされている場合は、Windowsディスクが元のパッケージに含まれている場合があります。 2。 セットアップディスクを光学式ドライブに入れて、コンピュータを再起動します。 「任意のキーを押してCDまたはDVDから起動する」というメッセージが表示されたら、プロンプトが表示されたら任意のキーを押します。 3。 ドロップダウンメニューから言語、時間フォーマット、およびキーボード設定を選択して、[次へ]をクリックします。 4。 「インストール」をクリックしてインストールプロセスを開始します。 画面上の指示に従って、Windowsのセットアッププロセスを正常に完了してください。 必要なもの Windowsインストールディスク ヒント 説明されている手順を実行する前に、データがバックアップされていることを確認してください。 Windowsを再インストールし

事業計画 - チャーター便からの週ごとの収入を事業計画で述べる方法

チャーター便からの週ごとの収入を事業計画で述べる方法

チャーター便サービスを形成する(または少なくともチャーター便サービスを既存のビジネス構造に組み込む)というあなたの考えは実を結びました - しかし、あなたはまだ軽く踏む必要があります。 あなたが新しいチャーター便サービスを始めようと、あるいはそのようなサービスを既存のビジネスに導入しようと、あなたはあなたのフライトサービスのためにビジネスプランを慎重に起草するか、フライトサービスを取り入れるためにあなたの既存のプランを修正することは賢明でしょう。 あなたのビジネスのための財務を起草する時が来たら、フライトからのあなたの予想される毎週の収入を検討して、そしてそれを計画に組み入れなさい。 1。 公認会計士と協力して、チャーター便サービスでビジネスで得られる毎週の収益を確認またはプロジェクトします。 2。 テーブル形式を使用して、毎週の収入をビジネスプランに組み込みます。 スプレッドシートソフトウェアを使用して表を作成します。 最初の週から始めて、少なくとも1四半期は週ごとに続けます。ただし、1年に延長することもできます。 「1週目」の下に、ステップ1で決定した収益をリストして、その中に金額を書きます。それ以降の各週にこれを行います。 3。 表の数字を使用して、将来の週間収益を予測します。 あなたのビジネスの成長を予測し、あなたが起草した表を参照することによってあなたの予測と成長が起こると

事業計画 - 株主持分計算書は会社の計画にどのように役立ちますか?

株主持分計算書は会社の計画にどのように役立ちますか?

株主資本計算書は、貸借対照表の主要セクションの1つです。 株主資本とも呼ばれる株主資本は、会社の所有構造を要約したものです。 通常、貸借対照表の資産負債セクションの後に転記されます。 株主資本計算書は、事業の所有者に帰属する資本の総額を示すため、計画の重要な要素です。 追加株式の売却 追加株式を売却するかどうかは、株主資本計算書の位置によって異なります。 たとえば、承認された株式資本、つまり発行可能な最高株価を使い果たすと、既存の株主に追加の株式を発行することは困難になる可能性があります。 会社の授権株式資本の上限は、株主の承認なしに調整することはできません。 したがって、株主持分計算書により、会社の経営陣は、授権株式資本を調整しようとするときに事業の所有者の承認を確保するための事前の取り決めを行うことができます。 株式の合理化循環 株主持分計算書は、発行済株式の総数が事業の所有者に分配される利益の額を希薄化するかどうかを事業が判断するのを助ける。 1株あたりの十分な利益の分配を保証するために、あまりにも多くの株が流通している場合、会社はその株の一部を買い戻すことができます。 このように、株主持分計算書は、株主価値を最大化するという観点から、当社の株式を買い戻すための将来のプログラムの計画を容易にします。 従業員持株会プランの見直し 従業員の株式所有計画(ESOP)により、労働者は会

事業計画 - 売上予測の統計的方法

売上予測の統計的方法

動きの遅い製品、新製品の紹介、安定した成熟した製品、不安定な需要のある製品で使用するために設計されたさまざまな統計予測方法があります。 どの統計予測方法が製品に最も適しているかを判断することは、試行錯誤に帰着することがよくあります。 使用する方法をめぐる混乱のために、データを分析し、どこで予測プロセスを開始するかを決定するために予測の専門家を雇う企業もあります。 基本 企業が統計的売上予測手法を使用する場合、過去の売上または需要データを使用して将来の売上を予測します。 予測を作成するために使用される複雑な数式のために、ほとんどの企業はこのタスクを達成するために高度なソフトウェアに依存しています。 需要の種類ごとに、将来の予測を最も適切に予測するための異なる統計方法が必要です。 季節モデル 季節予測方法はいくつかあります。 Box Jenkins、Census X-11、Decomposition、Holt Wintersの指数平滑化モデルなどの季節予測方法はすべて、将来の予測を決定するための主要な入力として製品需要プロファイルの季節要素を利用します。 季節性は特定の期間に繰り返される傾向を表します。 たとえば、ダイニングルームのテーブルは、感謝祭やクリスマスに至るまでの数カ月間で高い季節的需要を示します。 単純なモデル 高度な予測ソフトウェアを持っていない企業は、スプレッドシートで管

事業計画 - 文具・事務用品ビジネスの成功要因

文具・事務用品ビジネスの成功要因

文具・事務用品事業の成功は、いくつかの要因によって左右されます。 見落とされがちな成功要因の1つはカスタマーサービスです。 常にあなたの顧客に優しくして、彼らを助けるためにあなたの方法から出て行ってください。 さらに、あなたは競争を知るべきです。 競合他社が提供する製品を常に提供するように努めます。 ただし、追加の製品ラインまたはサービスを含めます。 たとえば、競合他社がそうでない場合は、文房具および事務用品事業にコンピュータまたはファックスサービスを含めます。 意義 Entrepreneur.comによると、あらゆるビジネスにとって最も重要な成功要因の1つはロケーションです。 文具・事務用品事業も例外ではありません。 あなたは、ストリップモール、忙しい交差点、あるいは主要大学のアップタウンのような交通量の多い場所にあなたの店を見つけなければなりません。 さらに、ターゲットにする顧客の近くにいることを確認してください。 たとえば、中所得または中高所得の人々は、文房具や事務用品にもっと費用をかける必要があります。 その地域に潜在的なビジネス顧客がたくさんある場合は、ダウンタウンにある場所を借ります。 企業の顧客は、大量に購入することがよくあります。 法人顧客も大量のコピーを必要とします。 たとえば、ダウンタウンの広告会社は、パンフレットを50, 000部作成する必要があるかもしれません

事業計画 - レストランの目的の声明は何ですか?

レストランの目的の声明は何ですか?

他のビジネスの場合と同様に、レストランを始めるときは、資金を確保し、ビジネスビジョン、実行可能性、および運用をまとめるためにビジネスプランを立てる必要があります。 これらの計画を作成することの重要な部分は目的の声明を解決することです。 目的の明確な説明がないと、あなたの計画を読んだ人は、なぜあなたがレストランをまったくオープンしているのか疑問に思うかもしれません。 定義 レストランの目的の声明は、レストランのビジネスプランまたは提案に含まれる声明です。 それはあなたがあなたのレストランのために持っている目的、あなたのビジネスが運営されたらあなたのビジネスプランをどのように使うか、そして資金調達についての質問に答える方法を定義します。 あなたのレストランプランのすべてはあなたの目的の声明を支持するべきです。 同様に、目的の声明は、全体的な使命声明を支持します。 例えば、あなたの使命声明があなたが外出先で人々に健康的な食物を提供したいと言うならば、あなたの目的の声明はこれがどのように実行されるかについて拡大するでしょう。 ローン以外の文 あなたが資金調達を求めていないならば、あなたの事業計画の声明はレストランの実現可能性と操作についての基本的な情報を提供するべきです。 これらの種類のステートメントは、レストランの目的と機能を明確にします。 たとえば、シーフードレストランを開きたい場合は、

事業計画 - 事業計画へのステップバイステップガイド

事業計画へのステップバイステップガイド

事業計画は、潜在的な債権者または投資家にあなたの事業を提示する方法です。 この計画は事業を始めるための前提条件ではありませんが、自分で立ち上げるために必要な資金がすべて揃っている場合でも、事業計画を立てれば会社の焦点を決定し、それを順調に進めることができます。 大規模な調査が必要になる可能性があるため、計画の完成には数日、おそらくもっと長い時間がかかることを期待してください。 準備 自分の事業が家族や友人に説明しているかのように、自分の事業が何であるかを書き留めます。 どんなサービスや製品をあなたが誰に提供するかを述べなさい。 これらの各項目はあなたのビジネスプランの重要な部分ですが、始めるには、ただカジュアルな言葉でそれを書いて、それからそれを読むように友人に頼み、彼女が理解できない部分についての質問をします。 メモに必要な説明を追加してください。 入門 地元の中小企業管理局またはオンラインのService Corps of Retired Executives Webサイトから入手可能なサンプル事業計画を確認します。 これらのプランはあなたがあなたが必要とする情報の概要をあなたに与えます、そしてあなたが始めたときにあなたがあなた自身のものでサンプル情報を置き換えることができるように多くはテンプレート形式で来ます。 あなたのビジネスの種類をできるだけ正確に反映するテンプレートを探し

事業計画 - Photoshopで画像を切り取るための段階的な方法

Photoshopで画像を切り取るための段階的な方法

あなたの頭の写真を切り取ってアイアンマンの体に貼るか、店先の素敵な写真から醜い背景を削除するか、古い写真から元の顔を消し去るかにかかわらず、簡単なプロセス 最初に、あなたはトレースのような種類のアウトラインで写真の領域を選択しなければなりません。 図形の周囲をなぞって画像の一部を選択したら、切り取った用紙を移動するのと同じように、選択した領域を画像の別の部分または新しい写真全体にドラッグすることができます。 。 クラウド対応のAdobe Photoshop CCバージョン19.1.5は2018年6月にヒットしましたが、レイヤーの概念がプログラムに導入されてから1990年代になって以来、画像レイヤーを切り取るプロセスはかなり一貫しています。 あなたがPhotoshop CCでそれをやってのけることができるならば、あなたはそれも古いバージョンでそれをやってのけるのに十分快適であるべきです。 ステップ1:画像を準備する Photoshopで、[ファイル]メニューを使用して要素を切り取る元の画像を開くか、画像をワークスペースにドラッグします。 既定ではワークスペースの右側にある[レイヤー]メニューに、[背景]として画像が表示されます。 ロックアイコンをクリックすると、代わりに画像がレイヤーとして機能します。 関心のある一般的な領域まで画像をスクロールし、次にAltキーを押しながらマウスのスク

事業計画 - ビジネスアナリストプロジェクトの手順

ビジネスアナリストプロジェクトの手順

ビジネスアナリスト(BA)は、プロジェクト管理チームの一員です。 プロジェクト管理チームの目的は、ビジネスプロセスを改善したり、組織内の問題を解決したりすることです。 プロジェクトの利害関係者は、その成果から利益を得る個人またはグループです。 BAの仕事は、利害関係者と協力して、彼らがプロジェクトを達成するために必要なものを完全に理解することです。 その後、BAは利害関係者のニーズをプロジェクトチームに伝え、プロジェクトの終了時にそれらのニーズが満たされていることを確認します。 それで、ビジネスアナリストがすることは何ですか? ビジネスアナリストは、ビジネス上の問題を抱えるエンドユーザーと、ソリューションを提供するプロジェクト管理チームとの間の架け橋として機能します。 たとえば、ある会社が人事、経理、および販売用に別々のコンピュータシステムを持っているとします。 これは努力の重複を引き起こし、会社の時間とお金を犠牲にします。 BAは各部署の代表者に相談して、彼らがどのように機能し、彼らがコンピュータシステムから何を必要としているかを理解します。 その後、BAはこの情報をテクノロジ担当者を含むプロジェクトチームに伝え、プロセスを改善する方法を決定するのに役立ちます。 企業分析 ビジネスアナリストの最初の業務は、だれが誰に報告するのか、組織内の部門の機能およびやり取りなど、組織の構造を学

事業計画 - 景気循環のステップは何ですか?

景気循環のステップは何ですか?

景気循環は、事業展開の段階を示す経済的概念です。 単一の事業を指すこともありますが、市場全体または経済全体の動きを説明するためによく使用されます。 サイクルのステップは必ずしも順番どおりではなく、正しい要素を使用してさまざまな配置にすることができます。 ただし、傾向、パターン、および将来の変化の可能性を発見するのに役立つ、開発に関する一般的な見解は提供されています。 成長 景気循環の成長段階は、拡大段階としても知られています。 この時点で、事業は順調に推移し、急速に成長し、活発な市場に好意的に反応しています。 それは通常、多くの消費財に対する高い需要、豊富な富の供給および強力な中産階級を伴います。 同事業は、可能な限り多くの製品またはサービスを販売し、需要に対応するために膨大な資金を拡大活動に充てる。 ピーク ピークステップは繁栄段階とも呼ばれます。 この段階では、需要が供給を上回るわけではありませんが、富の量は依然として非常に多く、需要が企業の物価上昇を引き起こしています。 物価上昇は労働のためのより高い賃金につながり、それは今度はさらに多くのお金をシステムに投入します。 ビジネスは全体的に数字を上げ、成功は安定したままですが、利益はより高いコストで相殺され、拡大は維持がより困難になります。 後退と衰退 この段階で、景気循環はさまざまな方法に分かれます。 いくつかのサイクルは別々の

事業計画 - ビジネスクレジットのステップ

ビジネスクレジットのステップ

スモールビジネスの事業者は、商品やサービスの購入、キャッシュフローの管理、または資産や設備のローンとしての使用にかかわらず、クレジットにアクセスできるというメリットがあります。 あなたが健全な個人信用を持つことが重要であるように、あなたが中小企業の信用ニーズはあなたがローンの資格を得て競争力のある金利を得るために良い形である必要があります。 あなたのビジネス上の信用を確立し維持するための最初のステップは個人的な信用に関わるものとは異なり、あなたのビジネスがお金を借りるつもりであるかどうかあなたはそれらを知る必要があります。 ビジネスクレジットファイル あなたのビジネスに利用可能なビジネスクレジットファイルが既にあるかもしれません。 Dun&Bradstreet(D&B)とExperian Businessは、エクイファックスビジネスとともに、ビジネスの信用レポートを提供している有名な信用調査会社です。 中小企業管理局(SBA)は、企業がすでにファイルに関するレポートを持っているかどうかを確認するためにD&Bに問い合わせることを推奨します。 そうでなければ、あなたはあなたのビジネスファイルを確立するためにDUNS番号を申請することができます。 D&Bに連絡することができます。 ダン&ブラッドストリート 103 JFKパークウェイ ショートヒルズ、ニュージャージー

事業計画 - ビジネスライセンスを取得する手順

ビジネスライセンスを取得する手順

あなたが最初にあなたのビジネスを始めるときあなたが取り組まなければならないかもしれない1つの問題はビジネスライセンスを申し込む方法です。 ビジネスライセンスとビジネス登録を混同しないでください。 登録はあなたの事業を州との公式会社として確立します。 ビジネスライセンスは、特定のサービスを実行したり、特定の製品を大衆に提供したりする権利を付与する1枚の紙です。 多くの場合、食品サービスや不動産販売など、公衆に危険をもたらす可能性がある品目を販売する予定の企業には、ビジネスライセンスが必要です。 適切なライセンスを探す 必要なビジネスライセンスに適したアプリケーションを見つけることは、ライセンスを取得するための最も複雑な手順の1つであることが証明される可能性があります。 州によっては、ライセンスを分類しなければならない場合があります。 だからあなたが実行したいビジネスの種類に決着したら、あなたは正しい書類を記入することができるようにあなたの状況に当てはまるものを正確に決めるためにあなたの業界内で利用可能な様々なビジネスライセンスをスキャンしなければなりません。 放送を含むいくつかの産業は連邦免許を必要とします、それであなたの州にあなたのビジネスに適当な連邦要件についての情報を頼みなさい。 州のWebサイトのリストについては「参考文献」を参照してください。州のリンクをクリックしてから、「ラ

事業計画 - ビジネス調査プロセスのステップ

ビジネス調査プロセスのステップ

ビジネス調査プロセスでは、企業の顧客、競合他社、および業界について可能なすべてのことを学ぶ必要があります。 このプロセスの主な目的は、どの製品またはサービスを提供するか、それらを購入する可能性が最も高い顧客、それらを販売する場所、および価格設定方法と宣伝方法を決定することです。 ビジネス調査プロセスのさまざまなステップは会社がこれらの目的を達成するのを助けます。 競合他社の特定 最初のステップは、業界の主要な競合企業を特定することです。 競争に関する情報を集める1つの方法は、二次調査です。 二次調査情報は、業界についてすでに入手可能なデータです。市場シェアと総市場売上高です。 二次調査では、従業員数、彼らが販売する製品、およびその主な強みなど、競合他社に関する詳細な情報も提供される場合があります。 二次研究は、業界に応じてさまざまな情報源から入手できます。 たとえば、NPDグループはレストランにCREST分析を使用しています。 Nielsenは消費者包装商品に関するデータを提供しています。 顧客を勉強する このプロセスは、消費者または企業の顧客に関する調査を続けます。 それらのニーズを満たす製品を開発する前に、顧客が何を望み、何を必要としているかを判断することが重要です。 消費者は通常どの製品を販売するかを決定します。 消費者のニーズが満たされない場合、彼らは通常競争力のある製品を購

事業計画 - ビジネス成功へのステップ

ビジネス成功へのステップ

ビジネスを始めるほとんどの人はすでに基本を知っています。ビジネスプランを書く、資金を見つける、サプライヤーを確保する、小売店やオフィスをリースする。 そして、それらのことは多くのビジネスを始めるために不可欠ですが、それらは必ずしもビジネスの成功を確実にするのを助けるというわけではありません。 起業家は彼らのビジネスを有益で楽しいベンチャーに成長させるためにいくつかの重要なことを考慮すべきです。 ターゲット市場 あなたのビジネスのターゲット市場とニッチはあなたの製品とサービスの背後にある全体の目的になります。 基本的に、ターゲット市場は、習慣、注目しているメディアの種類、年齢、製品やサービスに求めているもの、支払いに応じていくらでも構いません。 。 ターゲット市場と密接に関係しているのはあなたのニッチです。それはあなたが販売している特殊な、特定のタイプの製品やサービスです。 例えば、あなたのニッチは、すべて天然のエッセンシャルオイルで作られた大豆キャンドルを売っているかもしれません、そして、あなたのターゲット市場は環境を傷つけないけれどもいいにおいがするキャンドルを欲しがっている年齢そして魅力的な装飾的な容器に入っています。 あなたのターゲット市場とニッチが何であるかを決めるとき、あなたは本当に具体的にする必要があります。 情熱 あなたが情熱を持っていることに対処するビジネスを始めるこ

事業計画 - ビジネスライティングへのステップ

ビジネスライティングへのステップ

オンラインでもオフラインでも、効果的なビジネスライティングは、事業主や従業員にとって、あらゆる職場にとって重要な側面です。 ビジネスコミュニケーションの頻繁に使用される形式として、執筆は情報を提供し、詳細な指示を提供し、さらにアイデアや提案を伝えることができます。 あなたの次のビジネスライティングが魅力的で間違いのないように、ビジネスコミュニケーションを効果的に書くために必要な重要なステップを含むチェックリストを作成してください。 オーディエンスを特定する あなたが書くために座る前に、あなたの読者を確認してください。 あなたが書いているコミュニケーションを読む人のことをはっきりと理解してください。 彼らがあなたに答えることを期待しているどんな質問、どんなトーンが適切であるか、彼らが忙しいエグゼクティブか忠実な顧客であるかどうか決定しなさい。 オーディエンスを知っていると、ビジネスコミュニケーションの形式を選択するのに役立ちます。 書く目的を決める 他のビジネスオーナーとアイデアを共有しようとしているのか、あなたが提供する製品やサービスを試すよう顧客に説得しようとしているのかにかかわらず、書く前にコミュニケーションの目的を決めることが重要です。 目的を知っていると、話題を把握し、文章中の接線を減らすことができます。 理想的なフォーマットを選択 ビジネスライティングは、手紙やEメールに限

事業計画 - 職場に効果的な変化を生み出すためのステップ

職場に効果的な変化を生み出すためのステップ

21世紀において、ビジネスの世界で唯一不変なのは、企業が頻繁に変わるということです。 変化に適応することは中小企業にとって成功をもたらすかもしれませんが、そうしないと失敗につながるかもしれません。 管理者は、なぜ変更が実施されているのかを従業員に理解させ、従業員が職場に効果的な変革を生み出すために参加するよう動機付ける必要があります。 性格タイプについて 会社は方針を気まぐれに変更することができますが、労働者がそれを受け入れない限り、それらの方針は無効です。 リーダーシップ開発会社であるディスカバリーラーニングは、変化に対する3つのタイプの態度を見いだしました:保守者、実用主義者、そして創始者。 保守派は伝統と漸進的な変化を好むので、彼らは変化に抵抗するように見えます。 実用主義者は状況の両側を見て、しばしば変化のための調停者として行動します。 オリジネーターは重大なリスクを冒しますが、多くの場合、企業で認められている規範に異議を唱えたり、人を疎外したりするリスクがあります。 企業は変更を容易にするためにコンサルタントを雇うことがよくありますが、会社の内外からのコンサルタントは会社の文化に関係なく変更を加えることができます。 Inc。MusselwhiteのChris Musselwhiteによれば、会社の一部の労働者はあらゆる段階で変化を戦っているという。 変化について懸念を表明す

事業計画 - 継続的改善プロセスのステップ

継続的改善プロセスのステップ

大小を問わず、あらゆる組織が継続的な改善に関心を持ち、常に社内外のニーズを満たすようになっています。 企業で使用されているいくつかの標準的で非常に単純な継続的改善プロセスがあります。 計画、実施、研究、行動のプロセスが一般的に使用されており、理解および実施が容易です。 計画 計画は継続的改善の重要な部分です。 企業は、特定の事業目的を達成するために何をするかを検討する必要があります。 たとえば、会社が新しいサービス領域への拡大に関心がある場合は、移行する予定の領域を特定してから、この拡大をどのように達成するかを計画する必要があります。 計画は継続的改善プロセスの重要な最初のステップです。 行う 計画が策定されたら、その計画を実行するか、または実行します。 よく計画された計画は、組織とそのメンバーのために、いつ、誰によって、何をするべきかを明確に概説する戦略、戦術および行動計画を含みます。 実際に「する」ことは一連の活動や行動を整えることを含みます。 調査 計画が実施されたら、次のステップはその実施の影響を調査することです。 たとえば、ある製造工場での現場での事故の数を減らすように設計された新しい安全プログラムを計画し、実施するとします。 計画が実行されると、会社は計画が安全性レベルに与える影響を調査します。 安全性レベルが向上した場合、同社は計画にプラスの影響があったと見なします。

事業計画 - 部品番号を作成する手順

部品番号を作成する手順

国防総省によって維持されている軍用および関連用語の辞典は、部品番号を「特定の部品または材料の品目を識別するために設計者、製造業者、または製造業者によって割り当てられた数字、文字、および記号の組み合わせ」と定義する。ソフトウェア製造業者は、譲渡者によって提供された基準に基づいて部品番号を生成し、割り当て、カタログ化しそして維持する無料ダウンロードを提供する。 元の製造元の部品番号 部品が元の製造元から完全に形成されて取得されたアイテムの構成要素である場合は、元の製造元の部品番号を独自の番号付け方式で使用するかどうかを決定します。 元の番号を含めると、問題が発生して問題を解決するために元の製造元が必要になった場合に備えて、部品の主な製造元を識別するのに役立ちます。 部品製造日 割り当てられたより大きな部品番号に部品の製造日を含めることを検討してください。 この情報は、特に製造プロセスや材料が改善されるにつれて、部品とそれらが構成する製品の両方が時間とともに進化する場合に、部品がどの世代の製造から来るのかを識別するのに役立ちます。 静的情報のみを使用する partnumbering.comの専門家は、時間の経過とともに変化しない部品番号内の情報のみを使用することをお勧めします。 たとえば、元の製造元の部品番号と製造日は、時間が経っても変化しないため、静的な情報です。 静的情報のみを使用する

事業計画 - 独自の事業計画を作成する手順

独自の事業計画を作成する手順

営利目的の会社を設立する際のニーズと課題を特定するのに役立つ健全な事業計画を作成するために、ビジネスコンサルタントを雇う必要はありません。 さまざまな無料のリソースを使用して、投資家を引き付け、事業を立ち上げ、初年度を通してあなたを導くのに役立つ文書を作成できます。 実用的なビジネスプランを書くための鍵は、ビジネスを運営するためのすべての基盤を網羅するのに役立つセクションに編成することです。 文書を整理する 事業計画には、カバーシート、目次、エグゼクティブサマリー、特定のセクション、および付録を含める必要があります。 特定のセクションには、製品またはサービスの説明、市場の概要、マーケティング戦略、財務情報、実装計画、管理策、および測定値を含める必要があります。 最初のページ カバーページには、「Business Plan for」などのフレーズと事業の名前を含める必要があります。 あなたの名前、日付と連絡先情報を含めてください。 コンテンツページには、情報を管理しやすい領域に分割するのに役立つように、特別なセクションとサブヘッドの見出しを含める必要があります。 たとえば、マーケティング戦略のセクションでは、サブヘッドに「顧客プロファイル」、「流通チャネル」、「価格設定」、「広告」、「PR」、「Webサイト、プロモーション」、「モニタリング」などがあります。 あなたのエグゼクティブサマ

事業計画 - マネージャの意思決定プロセスのステップは何ですか?

マネージャの意思決定プロセスのステップは何ですか?

スモールビジネスのオーナーやマネジャーは、日常的な運用上の問題から長期にわたる戦略的計画まで、すべてに対処しながら日々の決断を下します。 マネージャの意思決定プロセスは7つのステップに分けられます。 各ステップは詳細に調べることができますが、管理者は意思決定を行う際にすべてのステップを素早く実行することがよくあります。 経営上の意思決定のプロセスを理解することは、意思決定の有効性を高めることができます。 決定を必要とする問題を特定する プロセスの最初のステップは、行うべき決定があることを認識することです。 決定は恣意的には行われません。 それらは特定の問題、必要性または機会に取り組む試みから生じます。 小売店の監督者は、その日の現在の販売量と比較して、フロアに従業員が多すぎることに気付くことがあります。たとえば、コストを抑制するための決定を下す必要があります。 オプションを明確にするために情報を探す 管理者は、決断が必要な問題を特定したら、さまざまな情報を調べて選択肢を明確にします。 管理者は、問題の潜在的な原因、問題に関与している人々やプロセス、そして意思決定プロセスに課されたあらゆる制約を判断しようと努めるかもしれません。 ブレインストームポテンシャルソリューション 問題をより完全に理解した上で、マネージャは潜在的な解決策のリストを作ることに進みます。 このステップには、意思決定

事業計画 - 作業詳細構造を開発するためのステップ

作業詳細構造を開発するためのステップ

あなたのプロジェクトがより野心的であるほど、それはあなたがうまく計画することがより重要です。 不十分な計画によって生み出される問題には、コスト超過、期限を逃したこと、非効率的な作業および低品質の結果が含まれます。 作業分類構造は、プロジェクトの計画を立てるための効果的な方法であり、進捗状況を追跡してスケジュールを守ることを容易にします。 関数 基本的に、作業詳細図構造はプロジェクトの階層マップです。 計画を書き留めておくと、全体的な戦略を視覚化するのに役立ちます。 あなたはフローチャートの形でそれをスケッチするか、単に時系列でタスクをリストすることができます。 初期故障 最上位の目的を定義します。 たとえば、開始したいマーケティングキャンペーンの種類を説明します。 この目的を達成することは、プロジェクトが成功したことを意味します。 次に、最上位の目標をその構成タスクに分割します。 たとえば、マーケティングキャンペーンでは設計段階とそれに続く生産段階と実装段階が必要になります。 これらのあなたの中間レベルのタスクを呼び出します。 さらなる内訳 あなたの中間レベルのタスクをそれらの構成タスクに分割します。 たとえば、設計段階では、マーケティングキャンペーンの優先焦点を決定するためのクライアントとの実態調査会議、広告アプローチを戦略化するためのマーケティングスタッフとのセッションの計画、最

事業計画 - パフォーマンス評価のためのルービックを開発するためのステップ

パフォーマンス評価のためのルービックを開発するためのステップ

職場での業績評価は、従業員の業績を評価するためだけには存在しません。 業績評価はまた、組織内で合意された業績基準および価値を確立し強化するのに役立ちます。 さらに、業績評価により、従業員は会社がどのように彼らを判断したか、および会社が評価に使用する特定の基準を知ることができます。 ステップ1:規格に同意する 業績評価の基準を作成するための最初のステップは、業績評価が強化する基準について合意することです。 評価の解釈において不必要なレベルの主観性を回避するために、会社がこれらの基準を明確に定義することが重要です。 あいまいな基準は、評価の結果として行われた決定に異議を唱えるかもしれない経営陣のメンバー間の不一致につながる可能性があります。 企業は評価に使用される用語を明確に定義する必要があります。 たとえば、会社は、組織の実際の作業の文脈の中で「専門的」などの用語を定義する必要があります。 ステップ2:期待の幅を特定する 職務に対する従業員の行動が評価にどのように影響するかを理解することは、基本的な基準を特定するのと同じくらい重要です。 たとえば、会社は、評価基準を従業員が占める特定の役職に指定された職務に限定したり、評価を他の部署に影響を与える行動にまで拡張することができます。 さらに、この評価によって、従業員が会社内で将来成長する可能性を特定できます。 このタイプの評価はまた、評価

事業計画 - 事業を解散するためのステップ

事業を解散するためのステップ

会社が廃業したとき、それは単にドアを閉める以上のことをしなければなりません。 最終的に存在しなくなるまでに従わなければならないさまざまな法的および事業上の義務があります。 事業が顧客、供給業者、従業員および債権者との関係を閉鎖した後で初めて、残りの資産を処分することができます。 巻く 会社が廃業することを決心したとき、そのプロセスの最初のステップの1つは退社と呼ばれます。 縮小プロセスの間に、会社は顧客および供給者との契約を満たすこと、および事業の終了に伴って発生する可能性のある従業員との関係の問題の処理など、未解決の事業をすべて解決します。 清算 事業がその業務の大部分を負担した後は、できるだけ多くの資産を清算する必要があります。 清算は、一部には、企業が在庫を売却したときに、通常は何らかの種類の廃業売却を介して開始されます。 いったん会社が顧客への扉を閉めると、それは設備、建物、土地などの残りの資産を売却したいと思うでしょう。 債権者の返済 事業利益からの残りの現金と清算からの収入を使って、事業主は未払いの負債を返済する必要があります。 これには、供給者または債権者への支払いが含まれる場合があります。 会社が廃業した理由が負債の全額を返済できなかったためである場合、すべての債権者に返済するのに十分なお金がない可能性があります。 この場合、債権者は劣後レベルに応じて返済され、最も劣

事業計画 - ビジネス研究の意思決定に含まれるステップ

ビジネス研究の意思決定に含まれるステップ

ビジネスリサーチは不確実性を減らし、意思決定結果を改善します。 現在の競争上の課題を明確にし、ビジネス慣行を改善し、ビジネスチャンスを模索するなど、数多くの戦略的意思決定の場面で不可欠です。 資源が限られているため、中小企業は戦略的な意思決定ミスに対して脆弱です。 結果として、ビジネスリサーチの意思決定プロセスを習得することは、スモールビジネスマネージャにとって不可欠です。 問題の識別 ビジネス調査の第一歩は注意を必要とする問題かビジネスチャンスを識別することです。 実生活では、これらのジレンマは必ずしも明確ではなく、間違った問題に関する研究はコストがかかり時間がかかります。 さらに、明確に定義された問題は解決が容易です。 たとえば、塗料小売業者にとっての収益性の悪さは、マーケティングや売上の低さに起因する可能性があります。 あるいは、慎重な調査により、在庫管理の不備が在庫切れや納期の遅れにつながることが明らかになる場合があります。 この場合、問題のマーケティング説明を追求することは問題の核心に立ち向かわないでしょう。 研究目的の定義 研究目的は、ビジネス研究プロセスの予想される成果または成果物です。 決定の種類と問題の定義によって、研究の目的が決まります。 たとえば、塗料小売業者の例では、問題の状況に応じて、目的は注文の遅れや欠品の原因を特定することです。 代替案を選択する ビジネ

事業計画 - 実行可能な計画を構成するステップは何ですか?

実行可能な計画を構成するステップは何ですか?

小規模の在宅ビジネスから大企業まで、あらゆる企業にとって計画は不可欠です。 効果的であるためには、現実的な目標と期待を持った実行可能な計画が必要です。 計画を特定のステップに分割すると、徹底した行動計画を立てるのに役立ちます。 実行可能な計画は、組織を立ち上げる、プロジェクトを計画する、会社の構造を変更する、または事業の一般的な運営を計画するのに適しています。 問題を特定する 実行可能な計画を立てるためには、達成しようとしていることを正確に知る必要があります。 あなたが取り組んでいる具体的な問題や問題は、あなたが作成している作業計画の残りの部分を導きます。 例としては、人員不足、売上の低さ、職員内の研修の欠如などがあります。 計画の残りの部分の策定に役立つ可能性のある関連する背景情報を含めます。 たとえば、問題が売上の不足である場合、背景情報には特定の売上数、売上の減少額、および売上減少の原因を含める必要があります。 目的のリスト 問題が何であるかがわかったら、それを修正するための目的を指定する必要があります。 目的は、あなたがあなたが問題を解決するための道を進んでいるかどうかを判断するための測定可能な方法をあなたに与えます。 目的には、あなたの会社にとって合理的な具体的で実用的なアイデアを含めるべきです。 あなたの目標はタイムラインを必要とするのであなたはあなたの進歩を監視しそして

事業計画 - ビジネス電話をかける手順

ビジネス電話をかける手順

Eメールやテキスト・メッセージングなどのより近代的なテクノロジーを使用して誰かに連絡する方が便利かもしれませんが、それでも電話はより個人的なコミュニケーション手段です。 相手はあなたの顔を見ることができませんが、あなたの声はまだプロ意識と権威の感覚を伝えることができます。 最も効果的なビジネスコールを可能にするために、いくつかの基本的な手順に従うことが役立ちます。 準備する あなたが電話を取る前に準備するために少し時間をかけてください。 会話中にカバーする必要がある要点と、あなたが尋ねる必要がある質問を書き留めてください。 これは、会話の制御を維持しながら、通話を案内するのに役立つ概要としても役立ちます。 可能であれば、インターネットに接続しているコンピュータの近くにいることで、会社のWebサイトにアクセスしたり情報をすばやく見つけたりすることができます。 自分自身を識別する 電話に出た相手には、常に自分自身を識別してください。 できるだけ専門的に聞こえるようにするには、該当する場合はあなたの姓名を記入してください。 あなたの電話が長くなり、あなたがかけている人が時間をかけて押しつけられたり、気を散らされたりしていると感じる場合は、かけ直すことができるより良い時間を設定するようにしてください。 目的を特定する 短い「今日はお元気ですか?」のような快感を交換することはできますが、これは

事業計画 - 古い組織構造から新しい組織構造への移行を管理する手順

古い組織構造から新しい組織構造への移行を管理する手順

組織内の変化を管理することは困難な場合があります。 変化を円滑に進めるためには、変化がポジティブであるという自信をすべての影響を受ける関係者に浸透させる必要があります。 古い組織構造から新しい組織構造への移行を管理している場合は、ビジネスを中断することなく、変更を通じて会社全体を支援するための特定の措置を講じることができます。 役割を定義する 専門の組織コンサルタントであるCarter McNamaraによるFree Management LibraryのWebサイトの記事によると、効果的な移行には数種類の管理者が必要です。 その中には、変革のアイディアを出して必要性を指摘しているマネージャ、移行を調整しているマネージャ、その変化を取り戻すために会社を結集しているマネージャ、そしてその変化を見抜く責任があるマネージャがいます。 1人の担当者が複数の役割を引き受けることは可能ですが、移行を開始する前にこれらの役割を定義する必要があります。 ニーズの特定 経営コンサルタントのジョン・コヴィントン氏によると、ジャーナル「インダストリアル・マネジメント」誌の記事によると、完全な組織移行は、変更が必要だと会社が感じた場合にのみ成功する可能性があります。 変革の最初のステップでは、マイナスの影響を避けるために変革が不可欠であることを示す会社のビジネスイメージを描きます。 移行チーム 移行チームは

事業計画 - 変更管理のステップ

変更管理のステップ

組織に変更を加えることは、適切に処理されないと混乱を招く可能性があります。 変化を管理するためのステップに基づいてプロセスを開発することは、中小企業の成長にとって重要です。 経営陣と従業員が変更を実施するプロセスを理解している場合、会社の業務に変更を加えることは混乱を招く必要はありません。 ケースを作る 雇用リソースのWebサイトMind Toolsに掲載されている「Kotterの8段階変更モデル」という記事によると、組織が変更を受け入れて実行するには、理にかなった理由が必要です。 情報をまとめて、なぜ変更が必要なのかを会社に訴えます。 変更を加えることによって会社が経験するであろう利益を指摘し、そして変更プロセスの間に経験することができる困難を含みます。 変化への投資に対する経済的利益がある場合は、それも指摘してください。 会社があなたの考えを後押しするように、変更の必要性を緊急のように見せてください。 適切な人材を採用する チームをまとめて変更を実行するには、いくつかの異なることが必要です。 チームメンバーは、変更をできる限り円滑にするために、会社の変更の実装に精通している必要があります。 また、チームメンバーは、会社に対する変更を表す問題が発生しないように、変更を理解し、信じる必要があります。 最後に、あなたのチームメンバーは、変更を可能にするために必要なサポートを得るために社